精益管理心得体会1

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精益管理心得体会1

企业管理培训心得

“吾生也有涯，而知也无涯”。去年，通过时代光华管理学院对举办了企业管理知识的培训，经过一年的学习，我收获颇多。深刻领会到，作为一名合格的中层管理者,应该如何更好、更合理掌控整个部门的生产运作；并领悟到,应该以管理促创新，以创新促生产，以“精益生产”理念为部门又好又快地保驾护航。下面就“精益生产”谈一谈我的一些感想。

197３年爆发了第二次世界之后最严重的世界性经济危机—-第一次石油危机.经济出现了零增长的局面，几乎所有的企业都被到了亏损的境地，惟有丰田汽车例外。这说明了丰田有一种抗拒风险的强有力的方法，这就是丰田生产方式(精益生产)。而精益生产主要是彻底杜绝企业内部**种浪费，以提高生产效率、提升产品的质量。而丰田经过半个世纪的不断探索与，丰田生产方式不断充实、、完善，已经了一个将科学管理、技术创新、信息融为一体的完整管理体系.而现在在市场经济的大环境下企业要有竞争力就必须在精益生产方面下大功夫.对于精益生产我们只是迈出万里的第一步,所以摆在我们面前的将会是一段难及慢长的历程。而我们要全面开展精益生产必须要从人员的意识着手、培训等工作,而实行动中要从简单容易的做起。

精益生产有以下特点: 一、“均衡化”与“多样化”

多样化也就是多品种及少批量,但多品种少批量如果控制不好会对我们的库存尾数造成压力，也就是说的积压。要解决这些问题需要做好均衡化的管理，在库存量及合格率上的有效控制是做好多样化的基础。


二、杜绝**种浪费以提高生产效率

操作的浪费在我们的工作中时刻存在，如可找出这些浪费及改善是关键,要找出我们身边的浪费只有全员参与才能做到更全面.要真正能达到杜绝**种浪费还要做大量的工作,需要大量的人力才能做到，所以我们做好工作，动员全体员工积极参与才能杜绝**种浪费,达到提高生产效率的目的。

三、少人化、自动化

“少人化”是从“省人化"过度得来的，这需要提高员工的操作技能才可实现。而“自动化”除了设备自动化外,我觉得作为生产部门，人的“自动化"由其重要，人的“自动化”指我们每一个人都能自动去做事，自动去寻找问题并寻求解决措施，只有这样才能挖掘第一个人的潜力,使到在少人的情况下能完成预期的工作任务。所以我们在人员的思想教育方面要多下功夫,使员工的意识上提高做到发处内心的自愿去做,只有这样才能达到“自动化”.

四、柔性生产

“柔性生产”实际就是我们常说的“一岗多能”,如果我们每一个员工能够掌握多个岗位的操作技能，那么在生产上人员的调动方面较为灵活,是少人化、自动化及杜绝浪费提高生产效率的基础.要使

每一个员工能掌握多个岗位的技能必须多给员工有培训及的机会，我们要多关心他们的学习及给予分配不同的工作,让他们在理论及中提高操作质能。

对部门的思考:

１、设立有关整顿浪费的制度,降低工人提出改进、创新的门槛。工人只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果,到年底的时候评比出优秀的成果，给予奖励和公布。这样才能激发工人的创造热情,将员工的智慧充分加以利

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