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企业常见的财务风险管理问题解析及破解
作者：付宝龙
来源：《中国乡镇企业会计》 2019年第2期
摘要：本文首先对加强企业财务风险管理的作用进行阐述，从风险意识不高、相关体系不完善、资本框架不规范三个方面入手，对企业财务风险管理及控制存在的问题进行解析，并提出加强企业财务风险管理与控制的策略。
关键词：企业；财务风险；风险管理；控制策略
随着我国社会经济的稳定发展及市场经济水平的不断提升，给我国各个行业稳定发展提供了条件，同时也加剧了财务风险的出现。在这种情况下，作为企业的管理层级人员，应做好风险管理工作，加强风险识别和防范，从基础上防止各种不必要财务风险出现，保证企业安全运营，实现企业健康发展。
一、加强企业财务风险管理的作用
我国大部分企业发展相对较为滞后，在有限发展时间中不能构建完善的内部框架，针对企业财务风险缺少对应的处理对策，因此，要求企业给予高度重视，根据财务风险，采取防范和处理对策，做好财务风险管控工作，加强财务风险管理体系构建，强化财务风险管理意识，给企业财务风险管理工作开展提供条件，实现企业财务管理水平的提升，助力企业稳定发展。
二、企业财务风险管理及控制存在的问题
（一）风险意识不高
财务风险和企业财务运营活动息息相关，所以，应该得到企业领导层级及管理层级的充分关注，并树立良好的财务风险管理意识，增强自身财务风险出现能力。决策人员应该对企业整体运营及存在的各种财务风险有所了解，并加强风险防范和处理。但是在实际过程中，大部分决策人员都没有意识到财务风险管理在企业运营发展中起到的作用，把工作重心放在财务核算及财务信息记录上，而资金管理、财务结算等管理意识较为薄弱，使得企业在运营发展中面临诸多风险。如果出现财务风险，必将会给企业整体运营带来影响。
（二）相关体系不完善
因为我国大多数企业在开展财务管理工作时，均没有构建完善的财务风险管理体系，无法对企业运营环节中存在的各项风险进行识别，影响财务管理自身作用的发挥。而通过构建完善的财务风险管理体系，能够促进企业风险管理水平的提升，确保企业正常运营，减少财务风险给企业带来的影响。现阶段，我国部分企业在进行财务管理时，现有的风险管理体系存在一定不足，企业内部管理体系往往是进行事前风险分析。企业内部控制目标实现需要借助财务信息，通过信息传递和共享，引导控制目标的实现。假设部门之间无法进行数据传递，各个部门将不能及时获取相关信息，以此让风险管理时效性及实时性受到影响，企业面临严重的损失，阻碍企业今后发展。
（三）资本框架不规范
现阶段，随着市场经济体系的不断完善，各个企业均面临了良好的发展机遇，但是一些企业由于内部资本框架设定缺少合理性，在某种程度上严重制约了企业的发展。一方面，企业将获取短期经济效益当作运营发展目标，从而无法促进企业的可持续发展。另一方面，企业在开
展财务风险管理工作的过程中，因为把重心放置在追求财务杠杆所提供的经济效益上，使得企业面临较为严重的的负债率，造成资产和负债不均衡的现象。因此，企业资本结构设定不合理，将会给企业今后运营和发展带来直接影响，从而引发财务风险出现。
三、加强企业财务风险管理与控制的策略
（一）树立良好的风险意识
在新时期背景下，要想促进财务风险管理水平的提升，就要给予财务风险管理工作高度注重，并树立良好的风险管理意识。当前，国际经济已经步入到后金融危机时代，因此对财务管理提出了严格标准。树立正确的管理意识，往往能够让企业制定精准的决策，以此对财务风险加以科学把控。首先，企业管理层级人员应该具备较强的风险意识，秉持客观发展原则，严谨落实财务风险管理工作，给企业财务风险管理工作顺利开展营造条件。其次，企业职工应该给予财务风险管理工作充分注重，自主形成理想的管理意识，以积极的工作态度参与到风险管理工作中，极大限度的实现财务风险防范和控制。最后，企业在内部营造良好的工作环境，优化财务风险管理理念，定期开展专业培训工作，让企业职工参与其中，定期举办风险教育活动，提升企业财务工作人员的综合素养，以此起到财务风险防范和控制的效果。
（二）构建完善的管理体系
由于部分企业没有构建完善的财务风险管理体系，使得诸多部门在财务管理职责上存在混乱现象，缺少专业管理体系加以规划，从而造成企业资金占用率相对较高，流动资金无法得到保证，再加上受到外部因素的影响，加剧财务风险出现，甚至让企业陷入倒闭危机中。因此，企业需要根据自身实际情况，构建完善的财务风险管理体系，并对现有的管理制度进行优化，只有这样，才能确保企业财务风险管理工作顺利开展，防止财务风险出现。管理体系的构建具体工作主要分为以下几点,首先制定具有全面性的内部控制制度, 并且严格按照内部控制组织体系的原则执行，同时也要建立对应的筹资制度。其次制定财务风险预测与监督制度，更明确的规范财务行为。最后，企业还要根据财务风险管理特性，明确各个岗位工作职责，把财务风险管理工作落实到具体人员身上，通过采用这样方式，才能有效提升企业财务风险管理工作的时效性和合理性。
（三）科学设定企业资本管理框架
企业出现财务风险的基本因素在于，企业负债相对较高，并且大于企业偿债能力。企业为了能够实现财务风险的规避，就要对企业财务框架加以科学规划，对过高比例负债进行适当修整，缩减企业成本投放，尽可能的不让负债比例超出承受范畴。同时搭建信息化资金管理平台，为实现的风险防范奠定良好的基础，防止债务到期而不能偿还现象出现，避免财务风险的出现。企业通过设定合理的资本框架，能吸引更多的投资，给企业营造良好的融资环境，利于企业今后发展。
（四）强化财务风险预警
风险防范体系对防止财务风险出现起到了重要作用，所以，企业应该给予充分注重。在实际中，企业应该加强风险防范体系构建，全面开展财务风险监管工作，在体系上明确风险防范对策，根据不同的风险因素采取对应的处理策略。并且，企业还要做好内部资金流动情况的管理工作，强化财务风险预警体系，在该体系的作用下，实现对企业日常资金流动情况的监管，一旦发生财务风险因素，将会自动预警，并提醒相关人员进行处理，保证资金流动的顺畅性，防止资金混乱状况的出现。
四、结束语
总而言之，企业财务风险是每个企业都要给予充分关注的内容，要想减少财务风险出现，企业需要转变管理理念，树立良好的风险管理意识，并从各个环节入手做好风险因素探究工作，加强风险管理。相关人员应该优化思想意识，加大财务风险管理力度，通过科学完善的财务风险管理体系，给财务风险管理工作开展提供引导，减少财务风险出现，保证企业运营安全。
参考文献：
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（作者单位：天津市天立建筑工程监理公司）
本文来源：https://www.wddqxz.cn/3fb395deb24e852458fb770bf78a6529647d353d.html
2022-04-29
