试论如何做好当前企业财务管理工作

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试论如何做好当前企业财务管理工作

作者：方本忠

来源：《中国乡镇企业会计》 2013年第10期

方本忠

摘要：由于企业是以盈利为目的，所以财务管理工作是整个企业运营工作的基础和核心部分。在经济全球化的前提下，做好财务管理工作，是企业良好运营、增加其市场竞争力的必要手段。所以，了解财务管理的重要性及其当前现状，并针对其作出相应的对策，是当前企业管理所面临的一个大问题。

关键词：财务管理；重要性；现状；对策

在我国，始终坚持着以经济建设为中心的基本国策，经济的发展是重中之重。而如今，企业制度逐渐完善，公司经营的最终目标就是价值最大化而不是追求最大化的利润，而这正是财务管理所研究的最基本命题。

一、财务管理及其现状

（一）财务管理的概述

财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)以及利润分配的管理。西方财务学主要由三大领域构成，即公司财务（Corporation Finance）、投资学（Investments）和宏观财务（Macro finance）。其中，公司财务在我国常被译为“公司理财学”或“企业财务管理”。而所谓的企业财务管理，则是企业为了获得一定的盈利，在法律和法规容许的情况下，给予企业的再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动，处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。

（二）财务管理的现状

1.财务管理方式落后，管理的意识薄弱

受长期计划经济体制和客观环境因素的影响，企业中一些财务人员对财务管理工作的认识不够，一味的听从上级的指示和安排，缺乏主动管理意识，更谈不上对企业财务状况的监督了。现今，一些先进的科学技术手段已经应用于企业财务的日常管理工作，但是仍然有大部分的企业在财务管理工作中采用手工操作，存在技术落后，效率低下，管理滞后的现象。

2.财务管理的风险意识淡漠，管理信息失真

部分企业往往比较注重企业的经营风险和市场风险，对财务管理意识不强，认为企业的经济利益是靠生产或者经营取得的，与财务管理没有太大的关系。因此对财务管理的重视度不够，容易忽视在财务管理方面所存在的风险，进而导致基础的工作做得不好，出现信息失真现象，导致财务报表混乱，甚至出现会计报表错误等一系列问题。

3.财务管理的内容发生变化

财务管理的内容随着时代的变迁和经济的发展发生了一些改变，传统的经济时代中，财务的管理内容是有形的资产，例如，厂房，机器等。当今社会是一个知识经济时代，企业的管理

以知识为基础，但是许多企业往往低估无形资产价值，不善于利用无形资产进行资本运营，依然存在重有形资产管理而轻无形资产管理的现象。

4.从事财会事业的人员素质比较低

据调查，目前从事财会专业的人员中只有10%的从业人员是经过大学专业教育的，会计人员的年龄较大，知识结构趋于老龄化，而刚毕业的会计从业人员虽然理论知识丰富，但是仍需增加实践的经验。

二、企业财务管理的重要性

企业的生产经营活动最终都要反映到财务的成果中，财务管理是一项需要全盘考虑、统一目标、协调统一的工作。以财务管理为中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、整个过程和每个环节。财务不仅是企业管理中一个独立的方面，更是影响其他方面的重要因素。在现代企业中，我国的经济体制不断地改革，企业的规模也是逐渐扩大化，这就迫切的需要企业加强财务的管理，以应对企业财务管理所面临的财务风险和复杂性。企业的财务管理是企业发展和活动的重要基础，它是企业组织中的高层次的管理组织，是企业生存的根源。在经济市场条件下，一个企业经营的所有方面，都需要通过资金的形式来反映，而资本运作是通过一系列的财务活动来实现的。因此，企业的财务管理是企业经营效果好坏的决定因素。

三、企业财务管理中的相应对策

1.提高财务工作人员的综合素质

财务工作人员是企业财务工作的主体和执行者，应该具有专业的管理理论知识和必要的实践经历，以应对工作中存在的问题。财务管理人员，不能只是记账、报账，还需要具有财务预算、分析、控制、决策等能力及筹资、投资等方面的知识。

2.充分认知财务管理的内容

在工业经济时代，企业的财务管理工作是以实物为主要的管理对象，比如厂房，码头，机器设备等。但是随着经济与科技的高速发展，知识产权占据着越发重要的地位，无形资产在现代企业总量资产中发挥着重要的作用。因此，现代的企业越来越重视无形资产的管理与投资，企业财务的管理工作也随之逐渐转移到以无形资产为重心的工作上来。确定以无形资产为重心，是企业财务管理在管理内容上所应做出的调整，是对现代经济发展适应的体现，是社会进步和企业发展的需要。

3.制定一套系统的工作考核办法

企业的财务部门，很多人认为是轻松的后勤部门，整理整理单据、制作一下凭证、对对账，很简单。这也是很多单位对财务的地位认可，但是，这是一种错误的认知，不利于企业的良好运作和发展。部分财务工作人员对自己的工作也不是那么重视。解决这一问题，可以通过设置一套有效的核算系统，加强考核和监督制度，提高工作人员的积极性，帮助工作人员提高效率，保证质量。

4.抓好资金的管理

资金是企业赖以生存和发展的前提，有了资金的保障，企业的运营才能保证顺畅。企业的财务管理主要包括资金的管理和调度。企业在确定财务的结构体系时必须充分考虑资金的最优

结构形式。任意项目的发展都必须保证资本最小化和利益最大化。企业在进行投资或者运营的过程中，资金的断流必将成为企业发展巨大的绊脚石，因此，必须进行风险评估，不能盲目的进行举债经营，应该充分考虑到负债水平问题。同时财务部门应加强和其他部门的交流，保证货款能及时的追回。而且，如果企业的财务部门与其他部门分裂开来，财务部门就会变成无根之苗，作用会完全得不到发挥。

综上所述，重视企业管理人才的培养，加强企业管理人员对自己工作的重要性认识，制定良好的监管制度以及保障正常的资金链循环，都对企业健康的发展具有重要的意义，这也是企业在强烈的竞争中取得更好发展的根本道路。拥有高素质的管理人员，严格的管理制度，良好的资金调度必将会使得企业取得更辉煌的成就。