财务经理绩效考核专项指标与评分标准

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财务经理绩效考核专项指标与评分标准

序

绩效类别 号

1 2 3 4

【年度计划】 【月度计划】 【制度管理】 【税筹方案】

每年的2月份前，配合各部门编制出年度资金使用计划、年度财务计划，不按时-A2分,未执行-B2分 每月27日前提交下月工作计划，不按时-A1分,未执行-B1分

每月一次组织建立和健全有关财务管理与会计核算制度及实施细则，不按时-A1分,未执行-B1分

分值

绩效考核专项制度标准

类型

A分 A分 A分

-2 -1 -1 -2

分值

每年的2月份前，制定出公司年度税收筹划管理方案，

A分

不按时-A2分,未执行-B5分

每月5号前按要求出具《经营收支明细表》、《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》，延期-A2分/天,未执行-B2分

每年11月份组织各部门编制下一年度预算；每月10日前，对上月度预算执行情况进行分析，出具分析报告，并提出预算动态调整建议，未完成-B2分起 定期（月、季、年度）对公司的财务状况、经营情况进行业务量、预算、费用、成本控制分析，每月5日前，出具财务分析报告，，延期-A2分/天,未执行-B2分

A分

5 【报表报送】 -2

6 【预算管理】 B分 -2

7 【财务报告】 A分 -2

8 【贷款管理】

在贷款授信期内归还贷款、利息、完成贷款的续授信，

B分

延期影响授信的-B5分起

应收账款应控制在月收入的3%以下，每超过0.1%（-B1），达到5%以上，每超过0.1%（-B2）；应收账款在3%以下，每低0.1%（+B1.5）。信贷最长追溯期6个月，每超过1天-A1分

每月度组织本部门召开工作总结和工作计划会议；每月15号前召开上月度的财务经营分析会、成本分析会；每月下旬召开价差会议和产品结构会议，不按时-A1分,未执行-B1分

每月组织一次运营现场各大体系评估，延期-A1分/天，未执行-B3分

确保部门资料和原始凭证的完整，确保机密资料完整 ，缺失的按重大失误处理，-B3分起

-5

9 【应收账款】 A分 -1

10 【会议管理】 A分 -1

11 12



【体系评估】 【资料保管】

A分 B分

-1 -3

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