新形势下部队财务管理工作创新思考

2023-03-23 07:40:16 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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新形势下部队财务管理工作创新思考

随着国家经济的快速发展，军队改革的不断深化，部队财务管理工作面临着前所未有的新形势和新任务。新的形势下，要推行军队经费“三链一通”管理模式，推进基层经费财务信息化工作，落实三重一大一公开制度，确保人民军队财务管理的规范化和透明化。本文将从以下几个方面探讨新形势下部队财务管理工作创新思路。一、加强军事经费管理

部队财务管理的核心工作是军事经费管理，只有加强军事经费管理，才能切实保障人民军队的正常运转。采取完善的管理手段，提高财务管理的效率是必要的。我们可以参考国外经费管理的模式，建立起一体式军事经费管理模式，实行动态监管和快速响应机制。同时，进一步铺开基层经费管理技术信息化工作，建立面向基层的财务管理体系，推进军事经费管理的现代化。二、增强军队人员财务意识

加强部队财务管理工作，必须加强部队人员的财务意识，使他们认识到财务纪律是保障经济建设和国防建设的重要因素。部队财务管理的标志之一是建立公开透明的财务运作机制。通过加强部队的宣传教育，引导广大干部和战士自觉遵守财务规章制度，切实提高财务管理自觉性和自我约束能力。三、加强军队资产管理

随着军事技术的发展和装备的不断更新换代，军队资产管理日益重要。进行资产管理需要大量的资金投入，所以在资产管理过程中，要实施科学的管理制度和财务管理制度，避免资源浪费和滥用的现象的发生。建立军队资产管理信息化平台，实现资产数据的统一管理，为军事经费和资产保密管理提供有力支持。四、开展审计监督工作

加强审计监督工作，不断推进军队财务管理的规范化、透明化。要依法依规开展审计工作，加大对军队部门、单位、人员的监督力度，规范经费使用行为，发现和纠正经费管理中存在的问题，提高军队经费管理的效率和质量。要进一步加强与公安部门的合作，建立起财务监督信息网络，及时掌握军队经费管理的动态情况，确保财务管理的及时性和准确性。

五、强化财务管理人员队伍建设

财务管理人员队伍建设是部队财务管理的重要工作。应该结合部队实际，制定符合实际的新型人才培养计划，提高财务管理人员的综合素质和管理能力。同时，要落实岗位责任制，实行事务分工，逐步形成分工协作、互相支撑的工作模式。对财务管理队伍中存在

的问题及时引导，推动相关部门在人才培训、职称评定、薪酬福利等方面采取有效措施，提高管理人员队伍建设的水平。

综上所述，新形势下，部队财务管理面临巨大的压力和挑战。必须加强财务管理思想和改革意识的宣传教育，引导各级领导干部和财务管理人员积极创新，主动应对挑战，紧密协作，推进财务管理的规范化和现代化，为保障国防建设发挥积极作用。