商务部合同经理绩效考核指标

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商务部合同经理绩效考核指标

姓名: 岗位名称 : 考评月份: 200 年 月 编号

KPI

KPI定义/公式（权重）

考核标准

目标值( )%，增加一个百分点，

1

合同索赔率

合同索赔额／标的额×100％

减（ ）分；减少一个百分点，加（ ）分

目标值( )%，增加一个百分点，

2

合同变更率

累计合同变更额／标的额×100%

减（ ）分；减少一个百分点，加（ ）分

目标值（ ）％。增加1个百分点，

3

招标工作误差率

实际发生的误差／标的额×100%

减（ ）分；减少一个百分点，加（ ）分

4

承担公司法律服务和实际完成工作量/计划完成的工作量×支持工作的完成率

100%

对公司各种法律问题提出的对策的效用

5

法律风险的控制情况

性（40%）

提出的法律意见的针对性（20%）

目标值（ ）天。延迟（ ）天，减（ ）法律意见书、法律分

信息来源 实际执行合同统计资料

实际执行合同统计资料

招标投标法、实际招标工作

考核周期

半年

半年

半年

目标值（ ）%，减少一个百分点，季度工作计划和公减（ ）分；目标值（ ）%，增司招投标纪录和合加一个百分点，加（ ）分；

同纪录

半年

分析报告等

半年

6

合同起草

采取措施延迟的天数（40%） 合同框架的合理性(20%)

分析论证及比选的科学性(50%) 合同主条款与附件之间的协调性（30%）



















合同条款、合同草稿说明书











半年

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7

合同谈判

合同谈判中对应条款的质量和可操作性(40%)

谈判中与各部门的协调和合作的有效性 （40%）

与谈判方的沟通效果（20%）

合同谈判纪录、谈判可选方案比较报告

半年

8

对合同的执行情况了解的及时性（30%）

合同执行纪录、处

处理合同执行问题的及时性（30%） 目标值（）天，增加（ ）天，减

合同的动态跟踪管理 理方案报告书、处

处理方案和措施的效用性及法律上的可（ ）分

理结果及反馈纪录

操作性（40%） 与投标方的沟通理解效果（25%）

招投标工作的协调和

招标书有关内容起草的质量（50%）

实施工作

有关招标表文档的处理质量（25%） 合同文档管理



招投标文件、招投标计划书

合同文档管理系统、

全部合同纪录

半年

9 半年

10

合同文档管理制度建立的科学性（30%） 合同文档管理的时效性（40%） 合同文档管理覆盖范围的全面性（30%）

半年

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本文来源：https://www.wddqxz.cn/3ea224ad80d049649b6648d7c1c708a1284a0a8d.html