每周工作报告

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每周工作报告

写周报的过程也是新人学会独立思考的过程，那么，每周工作报告怎么写？一起来看看。

有人从周一到周五每天都挂在淘宝上抢一元秒杀，总不能周五写总结的时候写，我这周抢了一个10元的袜子，一个300块的电饭煲，赚大了吧？ 还有人把一天的工作分解到三天去完成，每天都很忙，下班还留在办公室，加班到凌晨，但就是没有业绩。其实他是加一会班，打一会游戏，你以为他勤奋，其实他在蹭 WiFi 。

一切没有产出的努力都是浪费资源。

胆子更大的借口去银行拿支票，出门左转逛街去了，回来再和领导可怜兮兮地抱怨银行排队的人多到快下班了还轮不到他。

周报可以让这些伪装者现原形。因为工作内容他写不出所以然，只能满嘴跑火车。

周报就像你的高考加分题，勤奋工作一周可以打 80 分的时候，周报的 20 分就是助你升职加薪的加分题。

1、详细记录法

说人话就叫流水账。敷衍了事的员工会写：____年2月14，周二，拜访了格力电器，继续跟进。

认真的员工会写：今天 9 点到 11 点拜访格力电器市场部李部长，讨论广告宣传方案，网络投放为主，地铁灯箱广告为辅，方案由我出，今晚必须写完发客户，明天跟进落实。

周报和日报最重要的就是记录你工作的过程和遇到的困难，梳理一天的工作脉络。越详细越好，你路上拾金不昧或拯救了一只流浪狗可以晚上发朋友圈，@好友点赞，周报就算了。 2、选择法

发现问题是工作积极主动最好的证明。周报里反映问题能给领导留下聪明


好学的印象。没准今年优秀员工奖就颁给你了。

但是别把 Mark上班时间不在岗，开溜去喝下午茶写进去。 千万不要把周报和日报当成小报告。

只写影响自己工作进度的困难，比如客户预算批不下来，供应商要的折扣太低，没法出货等等。

挖了坑还要自己填。你的周报还有可能被大老板看到，别让你的老板躺枪。 就像马丁·路德·金说的：我们或许乘坐不同的船而来，但我们现在都在一条船上。

你先写出几个解决方案，比如请领导下周和我一起去拜访客户高层；公司这个月召开的技术研讨会申请两个名额邀请客户总监参加；再给客户一些优惠折扣等等。

切记永远让领导做选择题，自己不动脑子就等着领导帮你擦屁股的。

3、重点突出法

什么是工作重点，时间花得最多的事一般就是工作重点，按照二八法则， 80% 的时间花在 20% 的重点工作上，出成绩。 花最多时间逛网店的自动绕道，不送。

例如今天你和客户谈判敲定一个订单，这就是工作重点，签合同前期的高层会面也是重点之一，直接置顶。

老板要看那么多员工的周报，老板的老板要看整个公司的周报，每份周报在老板的眼睛里不会停留超过 6 秒，就好像金鱼的记忆。所以只有最重要的点先呈现才能把老板注意力吸引过来。

马克·扎克伯格说注意力即金钱，注意力已经被赋予了价值，成为一种社交货币。

吸引老板看过来，已经谈成订单的，可以表功，为升职加薪铺路；遇到困难的，可以借力。一般老板能出面解决问题的都不是问题。

4、提前规划法

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