基于财务管理视角下的房地产公司内部控制研究3100字

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基于财务管理视角下的房地产公司内部控制研究3100字



摘 要：近年来，我国房地产行业的市场竞争日益激烈，这就要求房地产公司必须加强内部控制制度，重视公司财务管理的相关问题，进而不断提升自身竞争能力。本文基于财务管理视角，对房地产公司加强内部控制的意义进行详细分析，并对目前房地产公司在内部控制方面存在的问题进行探讨，进而提出了相应的解决对策。

关键词：财务管理视角；房地产公司；内部控制 随着我国市场经济的不断发展，房地产行业作为国民经济的重要组成部分，为我国的经济?l展做出了巨大贡献。但面对激烈的市场竞争，房地产公司要想实现可持续性的发展，必须加强公司内部控制，提高公司财务管理水平。由此可见，从财务管理视角研究房地产公司的内部控制具有一定的现实意义。

一、加强房地产公司内部控制对财务管理的意义 （一）有利于公司的财务预测

由于房地产公司具有资金流动较大的特点，所以要求公司管理者在使用资金之前做好合理规划，即通过财务预测的方式来找到增收公司效益和节约资金开支的有效途径。在此过程中所涉及到的财务预测是指资金使用者在分析公司相关历史资料的基础上，还需结合公司现有的经济条件对公司未来的财务发展情况和财务指标作出正确预估，进而制订出相应的财务计划。正确的财务预测是一个公司作出合理财务决策的重要基础，而正确的财务预测则需要公司建立良好的内部控制环境，因为良好的内部控制能够为公司财务预测提供真实可靠的数据，进而保证公司财务决策的科学性和合理性，使公司能够更好的平衡自身收支情况，最终实现公司对资金的有效利用[1]。 （二）提高公司财务监督力度

内部监督是公司实现良好内部控制必不可少的手段之一，内部监督的实施一方面能够提高公司各项财产物资的使用效率，另一方面还能保证公司会计信息所反映出来的公司经营成果与财务状况具有一定的真实可靠性。而财务监督作为公司内部监督的重要组成部分，其具体内容主要是对公司资金的各项运转活动进行监督管理，进而规范房地产公司在日常经营活动中的资金利用形式。由此可见，房地产公司实施科学的内部控制制度，不但够提高公司的财务监督力度，还能保证公司各项生产经营活动的有序进行，实现公司对内部员工的合理分工与监督控制，进而促使员工明确工作目标并积极履行自身职责，提高公司的经营效益[2]。 二、财务管理视角下房地产公司内部控制存在的问题分析 （一）公司内部控制制度不健全

内部控制制度对现代公司的管理而言具有非常重要的意义，有效的内部制度能够对公司财产安全起到保护作用，同时还能为公司提供真实准确的会计信息，从而实现公司内部各部门之间协调运转。相反，如果一个公司缺乏健全的内部控制制度，就会直接影响到公司的财务会计工作的正常开展和公司的良好发展势态。但目前在我国大部分房地产公司中，普遍缺乏健全的内部控制制度，这就使得公司员工的岗位职责划分不明确，导致公司各项资金管理制度贯彻不彻底，公司财务监管人员也无法顺利实施监督管理权力，从而造成公司在经营活动中出现资金问题无人问津、财务管理混乱等现象，这在一定程度上制约了房地产公司的健康发展[3]。

（二）财务预算编制制度不规范


目前，我国大部分房地产公司并未设置法人治理结构，对财务预算管理也缺乏正确认识，所以公司财务预算编制工作通常情况下是由公司的预算部门或财会部门来完成，公司领导极少参与其中。但是由于公司基层工作人员的整体素质有限，致使公司财务预算管理存在一定局限性，很难真正发挥其内部控制作用。除此之外，多数房地产公司在进行公司财务预算编制时，一般会以公司过去的经营活动和财务指标作为主要依据，通过简单的总结分析就制定出未来的财务计划，而这种财务预算编制方法对于一些业务量波动较小的公司还勉强适应，但对于资金流动变化较大的房地产公司而言，根本无法满足其发展要求[4]。 （三）公司会计信息化建设水平较差 到目前为止，我国大部分房地产公司受到人力资源和资金成本的限制，其会计部门仍利用传统的手工方式完成相关的财务工作，这就使公司的会计信息流通不畅，无法进行资源共享，严重的还会导致公司财务管理监控出现漏洞，影响公司正常运转。除此之外，房地产公司在社会环境和自身经济实力的双重制约下，多数公司的会计信息化建设处在初步发展阶段，并未形成完整的会计信息数据库，更谈不上对会计信息的及时更新和有效传递。房地产公司的这种会计信息自闭状态，严重阻碍了公司的财务管理发展，更难以满足公司对财务动态的实时监管要求，不利于公司的快速发展。

三、基于财务管理视角下房地产公司内部控制的问题对策 （一）健全公司内部的控制制度

房地产公司在健全内部控制制度方面，首先，应明确划分公司会计工作人员的具体职责范围，利用公司制度来规范工作人员的行为，对公司资金风险加以控制，以此防范工作人员出现徇私舞弊的行为，切实加强公司会计工作的管理力度，保证其规范有序的进行。其次，由于房地产公司与金融行业存在相似之处，所以可以借鉴金融行业的一些管理方法来完成对房地产公司巨大流动资金的有效管理，并从中寻求房地产公司资金管理的智慧运营方法，为房地产公司资金管理开辟新路径。最后，为健全房地产公司内部的控制制度，应根据公司自身发展情况设立管理层，同时制定严格的审批控制制度和不相容职务分离制度，并将这些制度彻底贯彻在公司各项经济活动之中[5]。 （二）完善公司内部预算管理模式

房地产公司为了实现企业经营发展计划，必须完善公司内部的预算管理模式。在公司进行预算编制的过程中，应鼓励公司员工积极参与，在财务工作方面做好沟通交流，编制出科学合理财务预算方案，从而明确公司每笔资金动向，真正做到精打细算。另外，通过完善公司内部预算管理模式，不仅可以有效规避公司资金管理风险，还能帮助公司掌控各项经济活动的发展进度，实现公司经营资金的快速周转。与此同时，房地产公司还应加强预算执行的监督力度，进而确保公司各项财务流动的精确合理。 （三）提高公司财务信息化系统建设水平

房地产公司的财务信息是其制定战略决策的基本出发点，提高公司财务信息化系统的建设水平有利于房地产公司更加快捷的获取财务信息，进而对外界影响因素迅速做出判断，并提出有效解决策略。为了保证财务信息的实时共享，房地产公司应充分利用计算机信息技术建立公司财务信息共享平台，提高公司信息沟通效率，帮助公司更好的开展财务管理工作，为公司的整体经营奠定坚实基础。 四、结论 综上所述，在我国市场经济体制改革的影响下，房地产公司也开始积极调整公司内部的经济结构，摒弃传统的管理模式，通过健全公司内部控制制度、完善预算管理模式及提高财务信息化建设水平等手段来实现公司资源的合理配置，从而保障房地产公司的可持续性发展，为我国社会主义经济建设作出应有贡献。 参考文献：

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