财务主管面试技巧

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财务主管面试技巧

财务主管面试技巧

财务主管面试有什么技巧呢?在面试财务会计主管时主要知道HR面试问的问题及注意一些细节，在很多情况下面下就事半功倍了。下面是的财务主管面试常见问题及面试考前须知，希望对你有帮助。

评：这个题目不仅要答复好，而且要答复得有层次(磊说的)，否那么给对方留下你简历是否真实，是否胡诌的印象。

首先我说下我们部门人员情况，包括我一共五个人，下面有一个出纳，负责日常现金、银行收支业务和现金、银行日记帐的管理;我们财务帐有三个模块，总帐模块、固定资产模块和库存材料模块，其中一个会计是管库存材料模块和固定资产模块的，包括日常的材料收支、固定资产的增加减少等变动情况;还有一个负责收入确认和税金计提以及日常工资、个人往来、和上级单位供给商等往来对帐的管理;还有一个是负责日常费用本钱的归集和控制，并提出相应建议。我负责整个财务部，所以我都需要非常清楚，我负责监视和检查他们的完成情况。

我们财务部是要对工程经理负责，同时也要对公司财务经理负责，所以每个月我们都要对上报财务报表，包括a股和h股报表，同时每个月都要给工程经理汇报工程的本钱、利润情况以及计量结算的数据，给工程经理决策提供资料。每月我们都要还开本钱经济分析会，就是对上个月本钱支出、费用支出情况做一个总结并与预计的支出想比拟，分析差异存在情况和原因。

评：这个问题发挥的余地比拟大，但是如何才能真正说出让人心动的东西，才是难点。


作为财务经理，我认为应该第一位的就是充分掌握财务知识前提下多熟悉公司的业务流程，提高自己业务水平是以身作责的根底。如果自己连业务应该怎么开展如何处理都不知道，那何以服众呢?

其次财务人员也好财务经理也好，特别是一个部门的领导，都需要不断学习新的知识。所有的知识都是不断更新换代的，所有的企业业务也不是一成不变的，只有时刻保持对公司业务的精通，时刻充实自己的头脑，才能不被淘汰成为一个失败者。

当然光自己业务好还不够，作为一个部门的负责人，还需要有一定的管理能力。具体管理能力表现内在哪些方面呢?我认为需要处理好三个问题，一是如何管理好自己部门的人员工作分配问题，根据公司业务性质、业务复杂程度适当分配人手，并且注意相抵触的岗位必须要分开，即使公司业务简单人手不够也要做好相应的制度管理;二是如何处理好部门人员之间的`关系，这主要取决于个人魅力，说得简单点就是要能服人，你的规划、你的方案能够得到有力的执行;三是处理好本部门与兄弟部门的关系以及与税务局等相关职能机构的关系，其中最主要的是与外部比方税务局之间要保持好良好和谐积极上进的关系。

除了有些公司提倡人性化，提倡休闲装，一般都希望你能打扮得正式，一来人看着精神，二来说明你是重视这个职位，尊重面试官的。

2、准备要充分。

充分考虑所有需要掌握、熟悉和了解知识。面试没有规那么，但是需要考验一个人全面的知识体系，从普通话到系统思维的能力，专业知识到对行业行情的了解，都会涉及到。

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