一个合格的中层管理需要具备哪些特质

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《一个合格的中层管理需要具备哪些特质》，欢迎阅读！

精益咨询 导读： 部门经理是企业的中层管理干部 ,他们是企业的中坚力量 ,向上对企业的战略 决策负责 ,充分理解和传达企业的战略决策 ,向下激发员工的积极性 ,鼓舞员工的士气 , 使员工 的能力得到提高 ,业绩得到增长。

合格部门经理应具备的特质

1 持续学习的热情

知识经济时代最为明显的特征就是知识爆炸。要想成为一名合格的部门经理

,就

必须结合自己部门工作的特点 ,不断补充丰富专业知识 ,不断学习借鉴同行经历 , 在提高专业知识水平的同时 ,也应该不断补充学习一些管理知识 ,比方财务管理、 人力资源管理、时间管理、绩效管理、团队管理、工程管理等。

2 高度的执行力

部门经理在企业的管理构造里 ,处于中间位置 ,起着上传下达的桥梁作用 ,其执行 力的强弱是验证其能力水平的重要指标之一。要想成为一名合格的部门经理

,就

必须具备较强的执行力 ,严格执行企业的决策、领导的指示和其他临时性的工作 安排 ,使企业的任何决策都能通过部门经理传到达基层员工 ,并通过部门经理与员 工的共同努力 ,取得好的结果。要提高执行力 ,部门经理必须做好以下几点 : ①认真理解领会领导的意图 ;

②与领导确认自己对他的有关指示和安排的理解 ; ③对领导的指示和安排进展有效的分解 ;

④把所分解的工作安排给适宜的员工 ,并制定具体的工作措施方案和检查方案 ; ⑤与员工保持持续不断的沟通 ,并与员工一起 ,共同努力 ,把每项工作措施方案落 实到位; ⑥与员工一起总结工作成果 ,并形成工作总结 ,向公司领导汇报 ; ⑦对下属员工在工作中表现出来的优秀特质进展鼓励 ,肯定他们的成绩 ,使员工得 到鼓励和认可。

3 高资源整合能力

当企业的一项工作安排给某个部门经理的时候 ,部门经理应充分考虑自己有哪些 可供使用的资源 ,比方 :人力资源、财务资源、时间资源、领导支持资源、其他部 门的合作资源 ,等等 ,一个合格的部门经理 ,应能够把这些资源有效地整合起来 ,使 之发挥综合效力 ,从而使领导的工作安排得到有效的落实。

4有效授权

我们的一些部门经理通常只关心如何给员工安排工作，而不考虑职责和权限是否 匹配。


要想成为一名合格的部门经理，就必须研究如何对员工进展有效的授权，通 过授权,使员工的职责和权限相匹配，使员工的能力在实际的工作中得到提高。

5不断创新

一个仅仅知道按领导意图办事的部门经理肯定不是一个合格的部门经理。

而一个

合格的部门经理那么除了完成领导的指示之外，自己还要时刻考虑该如何创新的 问题，一个合格的部门经理一定是一个经常让领导做选择题（不断提出方案，请领 导做出选择）而不是做问答题（事事都请示）的经理。

所以，要想成为一个合格的部门经理，就必须结合本部门的工作，对未来的开展做 到有效地规划,并把这些规划与企业的管理层进展有效的沟通，不断对工作进展创 新，不断谋求进步。

创新从以下几个方面入手

A认真解读企业的战略目标和年度经营方案，要充分解读企业的战略目标和年度 经营方案。通过解读，部门经理要弄清楚这样几个问题：为完成企业战略和年度经 营方案,本部门/团队承当的主要职责是什么？为完成这些职责，本部门/团队需要 的资源和支持是什么？如何分解并向员工传达这些目标任务？为帮助员工实现目 标,自己又该做哪些努力等等。

B重新定义员工的工作，在充分解读企业战略目标和年度方案之后，接下来部门经 理要做的工作就是与员工一起重新定义他们的工作。 部门经理一定要做好职位说 明书的后续管理工作，把职位说明书用起来，并在使用的过程中不断修订和完善。 C帮助员工制定关键绩效指标（KPI）, —个合格的部门经理，首先就是要把自己的 期望告诉员工。而要做到这一点，最好的方法就是把员工未来一段时间的绩效目 标一一关键绩效指标告诉他们。

D辅导帮助员工提高绩效能力，确定关键绩效指标以后，部门经理应时刻关注员工 的绩效目标的执行状况，结合员工的具体情况对他们进展有针对性的辅导，提供必 需的资源和领导支持，帮助他们去除前进过程中的障碍，创造一个积极和谐的工作 环境，使员工在实现绩效目标的同时提高能力和技能，做好挑战更高目标的准备。

本文来源：https://www.wddqxz.cn/3d34c4332c60ddccda38376baf1ffc4ffe47e227.html