案例一：财务管理目标

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财务管理案例系列

案例一：清鸟天桥财务管理目标案例

1999年11月18日至12月2日，对北京天桥北大青鸟科技股份有限公司管理层和广大员工来说，是黑色的15天！在这15天里，天桥商场经历了46年来第一次大规模裁员；283名天桥员工采取了静坐等非常手段抗议公司；天桥商场破天荒被迫停业8天之九；公司管理层经受了职业道德与人道主义的考验，作出了在改革的道路上是前进还是后退的抉择…



一、起因

北京天桥商场是一家老字号的商业企业，成立于1953年。1984年7月25日，北京天桥百货股份有限公司正式成立，发行股票300万股；1988年，发行了第二期700万股；1993年5月天桥商场股票在上海证券交易所上市；1998年12月25日，北京天桥百货股份有限公司董事会发布公告，宣布进入高科技领域，收购北大青鸟商用信息系统有限公司98%的股权，同时收购北大青鸟软件系统公司的两项知识产权，12月30日，北大青鸟出资6000多万元，受让天桥商场法人股，拥有了天桥商场16.76%的股份，成为北京天桥的第一大股东，实现借壳上市；北京天桥也顺利进军IT产业，同时，北京天桥百货商场更名为“北京天桥北大青鸟科技股份有限公司（股票代码600657，简称青鸟天桥）”。然而，高科技大股东的加入并没有给天桥员工带来新的转机，几个月后，天桥商场的经营滑落到了盈亏临界点，并从此疲态不改，面对严峻的经营形式，1999年11月2日，公司董事会下决心实行减员增效…



二、交锋

青鸟天桥有员工1122人，其中有664人就业合同于1999年12月26日到期，考虑到商场的实际情况，公司制定了相应的减员政策，最后决定在这664名员工中，留用226人，其余438人则成为减员的对象。到期的员工到会计室领取12月份工资、奖金，档案关系商场近期给予转出；同时，公司与有关部门和企业联系，把需要招工的企业直接引进商场，方便员工再就业。

11月18日，决定一经公布，几百名合同到期的员工不约而同涌进商场领导办公室，商场工作顿时陷入瘫痪，挂出了停业招牌！当晚，未能续签合同的438名员工在一楼营业大厅静坐，要求与企业法人对话：我们没有一点思想准备，不理解企业为什么要这样做。11月20日，公司董事会派出代表与员工对话，阐明了裁员决定的合法性，并以北大方正新近就裁掉了500人等实例，强调在市场经济条件下，企业控制成本、减员增效、追求利润最大化，是符合市场规则的，当然也符合国家有关的政策制度。“我们不懂什么市场规则，我们要生存！”员工们针锋相对。

11月28日，员工们递交了一封给董事会的信：在目前的改革形势下，国有企业面临新的体制改革，青鸟天桥董事会做出了减员增效的决定，对此我们表示理解和支持，但是我们这些人必然将面临一个更严峻的问题，就是重新被社会选择，而我们这些人基本不具备高学历、高技能，让我们走向市场，谁要我们？旧体制不要我们，新体制我们又进不去，因此，我们要求，作为工龄补助、养老保险、再就业劳动技能培训、精神伤害等项补助，公司补助


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每人总计47500元。29日，公司董事会如期召开，原则同意职工提出的关于工龄补助的要 求，但关于养老保险补助的要求，董事会有不同意见，其他补助不予考虑。另外，劳动技能 培训今后由北大青鸟免费解决，不再另给经济补助。员工不满公司决定，紧张气氛立即升温！

三、结局

天桥裁员风波惊动了中央和北京市领导，市委、市政府高度重视，12月1日召开紧急会议进行研究，决定由市委常委、崇文区委书记和北京市劳动局局长组成领导小组，妥善做好部分终止合同的员工的思想工作和生活困难补助事宜。12月2日，公司董事会经过投票，通过了对终止劳动合同职工给予一次性生活困难补助的方案，参照解除劳动合同的相关规定，对438名终止劳动合同的职工给予人均1万元，共计440万元左右的一次性经济补助。与此同时，商场发挥各部门负责人的作用，对职工进行耐心细致的思想说服教育工作。劳动部门也亲临现场设立咨询台，讲解《劳动法》等相关政策法规。15个不同寻常的日夜，原先占据天桥百货商场的部分职工全部撤离了现场，停业期间没有意见商品丢失，没有任何设施受到破坏…



四、思考题

1、 讨论不同财务管理目标的优缺点；

2、 青鸟天桥的财务管理目标为什么发生了变化？发生了怎样的变化？

3、 青鸟天桥最初的决策是否合理？随后的让步是否合理？如果你是公司的高级管理

人员，你会采取什么措施？

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