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罗 普 特 科 技 有 限 公 司
文件名称
文件编号
质量管理控制文件
RK—PG—A01
版 本
页 数
1
分发 单位 总 监
份数 1
A1
标题：罗普特科技有限公司品管部经理职务规范
一、所属单位：产品中心 二、职位名称：经理
三、直接主管：中心经理
四、下属人员：材料验收员、质检员
五、报告系统流程：本人→直接主管→上级主管（视需要）
报告种类：工作计划、物料验收、异常情况反馈、外协加工质量管理 六、工作职责
在本中心经理的领导下，贯彻落实集团公司的工作要求，负责公司产品质量的监督检查工作，对公司的产品质量负全责，同时做好本部门的管理工作。 1、 做好本部门的管理及人员的协调安排。
2、 负责公司生产线及外协加工厂作业指导书、原料及成品、生产工序、产品接
受准则等标准的审核、制定工作。
3、 负责公司全部原材料及产成品的检验验证工作；工序产品过程控制及出货检
验的监督指导工作。
4、 、负责公司生产线及外协加工厂质量记录的审核、改进等指导工作。 对质量
记录存在的问题及时指导并提出整改方案。
5、 主持相关的质量会议， 指出质量问题，提出整改建议 。 七、岗位说明
1、了解、掌握车间的生产情况和质量控制情况， 每天不定时检查；发现问题提出纠正意见并进行记录，通过汇报或者进入车间进行了解掌握
2、原辅料验收或成品发货的监督指导工作 ，根据进料情况进行监督指导。记录相关问题进行反馈。
3、客户接待及客户反馈的处理，纠正预防措施的落实、检查。 4、每周品管部质量例会的组织、主持。
5、对车间基层管理人员进行品质观念培训。定期进行培训，逐步提高基层管理人员素质和质量意识。
6、月度质量总结 ，月末进行质量总结并反馈车间。
人力资源1 部 生产部 1 品管部 产品部
1 1
批 准
制 定 陈仁智 时 间
罗 普 特 科 技 有 限 公 司
文件名称
文件编号
生产管理控制文件
RK—PD—A01
版 本
页 数
1
分发 单位 总 监
份数 1
A1
标题：罗普特科技有限公司生产计划部经理职务规范
一、所属单位：产品中心 二、职位名称：经理
三、直接主管：中心经理
四、下属人员：计划员、物流员
五、报告系统流程：本人→直接主管→上级主管（视需要）
报告种类：工作计划、订单管理、物料跟踪、生产进度、出货情况 六、工作职责
在本中心经理的领导下，贯彻落实集团公司的工作要求，负责公司客户订单的计划安排工作，对生产进度及交期负全责，同时做好本部门的管理工作。 1、根据公司年度经营目标制定《年度生产计划》 2、做好本部门的管理及人员的协调安排。 3、负责公司订单生产的计划安排。 4、主持相关的生产计划会议 。 七、岗位说明
1、负生产部门年度、月度工作计划，并组织落实。 2、负责物料采购进度。 3、负责生产进度的跟踪工作。 4、负责成品出货和订单的消单处理。
人力资源1 部 生产部 1 品管部 产品部
1 1
批 准 制 定 陈仁智 时 间
本文来源：https://www.wddqxz.cn/3af6162cdd80d4d8d15abe23482fb4daa58d1d84.html
2023-02-25
