完整版)施工现场管理要点

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完整版)施工现场管理要点



在施工过程中，不仅需要大胆的管理，更需要精细的管理。首先，施工现场的技术管理必须熟悉施工图纸，及时与设计沟通并办理相关图纸会审、工程洽商、设计变更等，最大限度地优化每一道工序、每一分部工程，同时考虑自身的资源和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织设计。针对工程特点，除了编制合理的施工组织设计外，还必须有图文并茂的各种施工方案、施工技术交底，让每个班组长、每个工人都熟悉施工工艺。项目经理部的技术人员还要勤跑现场，了解工程的实时进展和技术交底的落实情况，发现问题在现场及时解决。



其次，施工现场的材料管理和生产管理也是至关重要的。在施工进度方面，原则上按照原定的施工进度计划执行。在施工质量方面，除了确保材料质量之外，最主要的是严格按照施工方案及技术交底来完成每一道工序，严禁偷工减料。在文明施工方面，要认真落实各项管理措施及制度，比如文明施工检查制度，施工现场要设置文明施工标志牌、现场平面布置图、岗位负责人姓名牌、宣传栏、垂直运输机械注意事项牌等。在


成品保护方面，特别是装饰工程，必须加强成品保护意识，采取相应的措施来保护成品。



最后，施工现场的安全管理必须放在首位。项目经理一定要确定施工安全目标，制定项目安全保证计划，配置安全必须的资源，落实安全教育、安全交底、安全防护以及安全检查的相关制度。在施工过程中，要不断提高工人的安全意识，确保施工现场的安全。

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