探析建筑企业财务管理问题

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《探析建筑企业财务管理问题》，欢迎阅读！

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

探析建筑企业财务管理问题

作者：徐达

来源：《财经界·学术版》2012年第11期

摘要：目前，建筑行业的竞争日益激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地就必须开源节流。本文就针对建筑企业的财务管理问题进行了分析研究，指出了影响建筑企业财务管理的主要因素，对建筑企业财务管理的改革与发展提出了相应的改良对策，对建筑企业财务的管理革新与进步有一定的指导意义。 关键词：建筑企业 财务管理 管理对策

一、建筑企业财务管理中存在的问题及其影响因素 （一）财务管理中存在的通病

目前，包括建筑企业在内的我国部分企业都存在以下几点毛病：

其一，对财务管理的重要性认识不够。主要表现在工作只是例行公事而已，对财务管理中出现的一些问题不够重视；其二，财务信息不够精准。如今的众多企业的财务管理缺乏核对的规范性。主要表现为内部控制力度不够，财务管理混乱。另外，以项目经理为核心的财务管理模式盛行，但是也给有限的财务管理资源造成了困扰，使得财务监督力度不够，财务信息不够准确。其三，财务管理人员的素质缺乏。建筑企业不同于其他行业，不仅需要财务方面的专业知识更需要相应的建筑行业知识以及一定的市场调研能力，能够根据相应的市场情况做出财务信息判断并采取由针对性的解决措施。 （二）建筑企业的财务管理控制力薄弱

第一，应收款的管理问题。一是没有严格的赊销制度与对策，导致支付赊销无度，企业支付能力降低。同时也存在账面有钱，实际利润为空的现象。具体是指某些建筑企业为拿下项目而向银行大举贷款，应收款项迟迟未收到，以致所获项目利润几乎都用作缴纳银行贷款利息。或者，由于资金未及时到位，无法进行下一项目投资，导致再次投资受损，实际利润额度缩小甚至为空。第二，存货的管理问题。调查显示，目前大多数的建筑企业都存在月末存货占用的资金都在成本的两倍左右，以致企业资金呆滞，周转不灵。第三，企业的现金管理问题。现金闲置与资金紧缺是最明显的两个问题。现金闲置的原因在于预算不合理，实际使用现金远小于预算使用现金，而资金紧缺的原因是预算未根据市场动态及时调整，导致预算使用金额远小于实际使用金额或是不按照预算进行资金下放，导致资金紧张。第四，缺乏对建筑材料的管理。主要表现为之关系现金不重视包括原材料、半成品、建筑机械等固定资产的管理，使得物料不受管理和保护，使得资产损失严重。 （三）建筑企业的财务风险广泛存在


龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

建筑市场的不规范，部分投资企业的资金不到位进而将风险转嫁给了建筑企业，严重影响了建筑企业的财务状况。同时，社会环境的变化也会使得建筑企业的财务面临不同程度的风险。拖欠民工工资事件、材料商拖欠事件、建筑市场发票真伪等问题都会给建筑企业的财务带来不同程度的风险，阻碍财务管理工作的进行。其次，建筑企业的财务风险贯穿项目建设的始终。主要表现为资金的筹备和回收。为了承接工程的贷款和举债建设的财务危机。第三，是企业自身管理的问题。财务管理制度不够健全导致管理不当。 二、建筑企业财务管理改良对策 （一）常规的财务管理改良

首先，加强建筑企业财务管理人员的专业素质培养，提升其财务管理能力和财务风险分析与应对能力。其次，完善建筑企业的财务内控制度。制定科学合理的财务管理制度，使得权责结合，提高财务管理人员的工作效率、第三，加强建筑企业的财务控制，提高财务信息的真实性。第四，加强对财务管理与监督。按照新会计准则，规范财务人员的财务管理流程。同时，加强内部财务审计与监督，及时发现财务管理中存在的问题，降低建筑企业财务风险。 （二）加强对建筑企业存货与应收款项的管理

对于建筑企业的存货管理，一方面要尽可能压缩企业的库存物资，避免资金的滞留。另一方面，要制定相应的企业物料采购、使用和存货制度。防止停工滞料的现象出现。可以采取分批进货的放大，获得更多的折扣，降低进货成本。

对于加强应收款的管理问题。首先，是对承包工程的论证，要事先考虑建筑企业是否能够及时获得可靠的工程建设资金，对甲方进行信誉评价。其次，在施工期间特别是竣工验收之后，要定期与甲方商讨应付款的问题，加强催收力度，并采取企业是可行的催收措施，保证建筑企业的资金丰厚。第三，对于某些烂账，需要制定完善的收款方法，责任落实到人头，规定收款时间。并且，在证据确凿的情况下可以对顽固的账目采取凋解、仲裁、司法等措施实现应收款的管理。

（三）强化建筑企业的财务预算与核算管理

第一，事先对甲方进行信誉评价，将有限的资源投向优势企业、优势项目，让企业的财务风险程度降低，并且，加强对亏损项目的财务管理，使得亏损事态得到控制。第二，加强企业资本性的支出，对赊贷进行规范化的管理。第三，严把预算关，确保信息的科学性与严密性。对于预算中涉及到的利润总目标、年度各项指标即分目标，要通过层层分解的方式进行严格把控。第四，要将建筑企业的预算、核算与绩效考核、奖惩挂钩，促进财务管理人员进行自我调控。

（四）明确职能部门的权责，形成全员财务管理的意识


龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

首先，明确职能部门的权力与责任，实现权、责、利三者的有机结合。对财务管理这一项工作进行仔细梳理，使得财务管理的权力和责任落实到人头，以达到全过程管理的效果。全过程管理是指从目标成本的制订、施工设计、施工过程、到竣工交付，对各个阶段的财务状况进行监督管理。同时，使得与项目相关的每一个人都有财务管理的意识，提升建筑企业的财务管理能力。其次，是促使全体人员都拥有财务管理意识。确认责任中心是前提，实行封存工资，实行科学合理的分配制度。对有财务管理意识，节约成本的人员进行奖励。同时，进行个人经手成本的核算，对每个人进行绩效考核，实行奖惩制度。另外，要定期进行相应的财务管理知识学习和经济状况分析。 参考文献：

[1]陈俐.建筑企业财务管理中存在的问题及解决方法[J].金融经济（理论版），2010（6） [2]黄鸿乙.建筑企业财务管理存在问题及对策建议[J].管理学家，2010（2）

本文来源：https://www.wddqxz.cn/39e8bca57f21af45b307e87101f69e314232fa2c.html