建筑工程财务管理中存在的风险及对策

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建筑工程财务管理中存在的风险及对策

摘要：在建筑工程建设过程中，财务管理工作至关重要，对于建筑企业的稳定发展及项目经济效益目标的实现有着重要影响。本文主要就现阶段建筑工程项目财务管理工作中存在的问题进行了探究分析，并针对性的提出了几点加强措施。 关键词：建筑工程；财务管理；工程管理；财务风险；管理对策 引言

随着经济全球化的进一步发展，建筑行业内部的竞争给建筑施工企业带来的财务风险不断增加，财务管理工作随之越来越重要。我国市场经济的逐步完善，促使建筑施工企业不断提升财务管理和风险防范水平。 1建筑工程财务管理风险概念

建筑工程财务管理风险，是指由各种不确定性因素所造成的财务损失，包括建筑企业自身因素、政府政策因素、市场环境因素等。具体来讲，表示建筑工程项目实际利润远低于预期利润，导致建筑企业预定投资目标无法实现，进而降低工程项目整体经济效益，并影响施工进度及质量。建筑工程财务风险存在严重的危害性，不利于建筑企业良好发展的实现。一方面，会引发资金短缺现象。如果在财务管理环节存在风险问题，则会导致资金配置不到位，影响了企业资金链条的完整性，则会出现银行贷款无法及时偿还、工人工资无法按时发放等问题，容易造成失信赔偿或者工资纠纷，影响了建筑企业的稳定、良好发展。另一方面，无法保证施工的顺利进行。当出现财务风险时，则建筑施工所需材料、设备将无法正常供应，施工进度缓慢，容易出现工期延误现象，财务管理整体水平较低，财务预算和财务结算难以有效开展，建筑工程成本核算出现偏差，造成工程竣工验收延后。这些都是建筑工程财务管理风险所带来的危害。 2建筑工程财务管理中存在的风险问题 2.1信息对称不及时

建筑施工行业存在施工周期比较长、涉及面广、要求高以及细节多等特点，其会计核算及成本分析也多是在事件发生终了一段时间后才进行，不能及时准确的反映出实际财务情况，也不能实时动态的加以控制，存在比较严重的滞后性。若企业的会计信息与实际财务情况存在比较大的差异，且该差异具有一定的误导性，就会更容易加剧企业的财务风险。 2.2施工环节风险

分包或合作施工，是当前建筑工程常见施工方式，但是，如果分包单位或者合作单位没有按照施工方案开展施工，难以实现不同作业环节的良好衔接，会对工程质量、工程进度造成影响，同时还容易加大材料及设备的损耗，无形中提高了工程成本，降低了项目建设利润。同时，财务预算过程中，没有对材料费、机械费、人工费等各项费用进行综合把控，财务管理水平较低，票据归集不完整，导致资金流转过程复杂，同时也会企业税收造成影响，难以实现预期经济效益。 2.3工程验收不稳定

在整个过程项目完工以后，企业要和业主就项目进行验收和资金的清算，许多业主都存在拖欠施工企业的工资、随意的压价的情况时有发生，这就使得企业的资金不能及时回笼，产生了收款的风险，影响力企业的正常运作。 2.4资金管理环节薄弱

当前施工企业资金短缺问题已成为困扰许多企业正常运转的主要障碍，各个项目之间像是“一盘散沙”，项目管理层局限于项目本身的思维，势必会造成整个


施工企业资金管控效率低下，管控效果不理想。作为财务管理的重中之重，施工企业一定要强化资金管理，在统筹调配和科学安排方面狠下功夫，应认真分析生产经营状况，合理确定资金的需要数量，在保证生产经营需要的前提下，尽力降低资金使用成本，力求使有限的资金发挥最大的效用，创造最佳的效益。 3建筑工程财务风险防范策略 3.1建立健全财务风险预警机制

近些年，我国建筑行业快速发展，而相应的建筑市场管理机制尚不健全。建筑市场中工程项目的招投标工作还不能做到合理有效的规范管理，不正当竞争的现象比比皆是。有的招标单位在招投标过程中故意压低标价，等建筑施工企业中标后或在开始施工后，招标单位再提高工程施工标准、压缩工期甚至减少工程款项的给付。这些不良行为会造成施工企业在施工过程中不得不降低工程档次，从而加大了工程项目施工的风险。不管人为还是政策因素，这些不可预见的风险都会增加施工企业的经济压力。建筑施工企业应当建立健全财务风险预警机制，才能加强财务管理，正确把握市场，规避财务风险。 3.2推行项目全面预算管理，完善预算管理制度

为了减少在施工过程中因信息对称不及时产生的不利影响，取得良好的财务管理效果，需要在工程建设的不同阶段合理选择相应管理措施，有针对性的进行项目全面预算控制，主要从以下几个方面进行：①通过责任制原则，将预算管理的责任细化到每个部门，每个责任人，明确责任主体，引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标。在项目具体施工之前，要求各个部门项目管理人员对自己所管辖部门的情况进行详细预测，恰当合理的编制成本预算明细表，在具体的编制过程之中，还需要求预算表格中的各费用要素与会计核算要素相对应，为后续的财务对比分析工作奠定一个良好的基础。②通过例外管理原则，把注意力集中在超乎常情的情况，对预算分析时发现的非正常的例外事项，需进行反馈总结，查明原因。在建筑施工项目进行时，需结合项目实际情况，一旦发现项目收入成本等增减变动偏离预算较大的情况，还需要进行及时有效的调整，利用预算的实际执行情况来进行动态监测，这样也就能够在项目出现不利情况下及时发现，并采取相应的措施加以解决。③通过做好预算执行过程中的业绩记录，分析比较，找出管理中的漏洞，分析差异及原因，提出改进管理的意见与建议，制定相应措施，不断提高企业管理和财务管理水平。 3.3加强施工过程监控

对于建筑工程财务风险管理来讲，必须加强整个施工控制。首先，需要做好财务核算工作，要求分包单位与合作单位严格执行报账制，按照《建筑法》规定，将分包工程价款控制在工程整体造价的30%以下。对于任意环节施工，都需要保证会计信息资料的完整性、真实性，将工程全面核算工作落实到位，并将相关财务资料及时交付施工企业和业主审批，确保工程竣工后可以顺利通过验收。其次，应重视税收管理，把控好施工进度，尤其是异地工程施工，保证不同作业环节衔接的良好性，做好税务筹划工作，减少因违规税收而造成财务风险发生几率。另外，应建立完善的风险预警机制，通过实时监控及时发现并排除财务风险隐患，避免对企业造成严重损失。

3.4对企业的资金进行严格的管理

建筑企业在工程项目进行施工的阶段，对于资金的投入是相当大的，这就很难避免出现资金的浪费的情况，这就需要建筑施工企业的财务部门加大对企业资金支出的管理力度，把有可能发生的风险降到最小，使企业的经济效益得到最大


化的体现。第一，要根据需要施工的工程项目的实际造价准备合适的资金；第二，对于在施工的过程中所需要用到的每一笔资金进行详细的审核和记录；第三，对于企业内部的资金进行合理的安排以及进行协调，保证企业的资金的正常周转，避免出现资金短缺的情况。 结语

建筑工程财务管理难度较大，且容易出现风险问题，不仅会影响施工的顺利开展，减缓施工进度，而且还会降低经济利润，不利于预期效益目标的实现，对此，建筑企业必须提高对风财务风险防控的重视力度。通过重视筹资投资管理、强化投标财务管理、加强施工过程监控、及时进行竣工结算、认真进行合同管理等对策，可以有效避免建筑工程财务风险的发生，为建筑企业带来更加可观的经济效益。

参考文献:

[1]黄剑虹.探究建筑工程项目财务管理风险及规避策略[J].低碳地产，2016(18) [2]董文渊.建筑工程财务管理中存在的风险及对策分析[J].科学与财富，2017(8) [3]李德江.如何加强建筑施工项目的财务管理[J].财经界,2016,（6）:192.

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