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**财务管理分支机构暂行办法
鉴于公司对外业务不断扩大,异地分公司业务的崛起,中城卫分支机构财务管理制度显得越来越重要。总部为了便于对异地分支机构的财务管理,特制定本暂行办法。 一、人员的管理
1、分支机构财务人员的录用,需经总公司总裁办审批同意,须到总公司财务进行培训、实习、考核后上岗。
2、录用后的财务人员,编制归属于分支机构,但人员管理归属于总公司财务部,由总公司财务部对其进行业务指导、培训。 二、工资薪金与奖金的发放
1、工资薪金按月发放,由分支机构造册报总裁办,总公司财务部报批审核后,由分支机构进行发放。
2、奖金的考核发放,由分支机构按业绩情况给予鼓励,须报总裁办审核,总公司财务部考核备案同意后,由分支机构进行奖励。 三、工作要求与财务纪律 1、加强对现金流量的管理 （1）各分支机构对长期项目、临保、危机等业务的收费,须在规定的时间内到账,
如出现坏账,则按损失额对相应人员进行处罚。 （2）对外支付：单笔超过2000元以上,原则上通过银行转账支付。单笔超过5000
元以上则须在支付前报备总裁办,同意后再支付。
（3）各分支机构的银行账户、现金库存,严格执行对内、对外保密制度。
（4）为加强资金流动和合理使用,总裁办有权对现金流量进行调动和指定使用。
未经总裁办同意任何人不得动用银行存款,无权支付任何人的借款。 2、费用报销管理
（1）严格按照会计制度、税务的要求执行,严禁白条、假票入账。
（2）严格执行总公司的财务规章制度,费用的报销严格按照审批权限执行。 四、资产的添置管理
（1）各分支机构固定资产的添置,单位价值超过2000元以上,使用年限超过3
年,都要列入固定资产,须经总裁办审批同意后采购。 （2）一般低值易耗品的采购,须报总裁办备案后执行。 五、财务资料报备管理
异地分支机构的财务资料报备,在规定的时间内及时编制相关报表,报备总公司财务部。其他资料按总部需要及时报备。
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2***年5月25日
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2023-02-25
