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建筑工程管理的影响因素及对应措施探讨
摘要：伴随社会经济的发展，建筑工程项目数量显著增多，行业竞争愈加激烈。为不断提高建筑工程项目质量，最关键的因素就是建筑工程管理水平。基于此，文章将建筑工程管理作为主要研究内容，重点阐述并研究常见的影响因素与应对措施，希望有所帮助。
关键词：建筑工程管理；影响因素；应对措施
在建筑工程项目施工建设中，建筑工程管理占据关键地位，直接关乎工程进度与施工质量。为此，贯彻落实建筑工程项目施工建设期间，应形成正确的建筑工程管理思想，建立健全相关体系，加大监管力度，以保证项目预算准确性，提高施工材料质控效果，进一步优化建筑工程管理工作的质量。 一、建筑工程管理概述
建筑工程管理的目的就是保证项目相关目标质量达标，自项目初期至结束，均结合项目目标进行策划和控制。在建筑工程管理中，项目建设和使用增值占据核心地位。正是因为建筑工程管理会直接影响项目整体效果，因而必须高度重视建筑工程管理的重要性[1]。另外，不管是建筑施工材料亦或是仪器设备成本，均会对成本控制产生不同程度的影响，因而管理工作的开展，也能够使项目整体成本减少。
二、建筑工程管理实施意义
建筑工程项目施工期间，管理手段应用的合理性，是施工企业管理水平的表现形式，且会影响工程项目施工质量水平。较之于其他产品，建筑工程是一次性项目，在建成后是无法重新建设的。加之建筑工程项目施工周期较长且施工任务重，各施工环节的连接密切，一旦某环节发生安全隐患亦或是质量问题无法及时发现，就必然会引发严重的安全事故。为此，在建筑工程管理工作开展过程中，一定要合理采用管理方式，进一步提高项目施工质量水平，创造可观的经济效益，同样推动区域性经济的发展[2]。
三、影响建筑工程管理的常见因素 （一）管理思想落后
很多施工企业的建筑管理思想相对落后，始终沿用既有管理思想与经验，并未正确认知建筑工程管理工作的重要性，因而在现代化建筑管理思想与方法学习方面也不积极，直接增加了工程项目管理工作的难度，不利于施工质量的提升，影响工程项目管理作用的发挥效果。 （二）监管不合理
积极开展建筑工程管理的过程中，政府部门的监管力度不到位，加之施工企业监管作用难以发挥，致使建筑工程管理工作的监管效果受到直接影响，难以贯彻并落实管理机制，无法充分发挥建筑工程管理的作用[3]。 （三）管理机制有待健全
建筑工程管理机制的实际应用时间较短，制度仍存在一定的缺陷，使制度和建筑行业发展速度难以适应。在这种情况下，必须对行业实际发展的状况加以借鉴，健全建筑工程管理体系，以进一步推动现代建筑行业的可持续发展。 （四）工程成本预算缺失
很多建筑工程项目在施工设计中并未采取工程成本预算措施，致使实际的造价与项目预算存在极大的偏差，集中表现在工程项目物料费用方面，控制难度极大，直接提高了工程项目的造价，不利于建筑项目经济效益的提升。
四、建筑工程管理应对措施 （一）转变建筑管理思想
管理思想的创新是建筑工程管理工作顺利开展的必要前提，一定要高度重视建筑工程管理的作用，进一步强化施工作业人员责任意识水平，贯彻落实施工作业人员技术培训与教育，以保证在施工期间能够始终遵循建筑规范要求完成施工任务，全面优化建筑工程项目施工质量水平，优化建筑工程管理水平。 （二）落实建筑工程管理监管工作
在构建健全建筑工程监理体系的基础上，应积极开展施工质量监督工作[4]。落实施工建设前，需科学筛选监理工作人员，全面建设监理团队，尽量选择综合能力较强且具有良好信誉的监理企业，有效提升建筑工程项目质量水平。开展建筑工程管理期间，要有效发挥监理企业基本职能。作为监理工作人员，应践行个人监督职责，把握材料质量，积极开展材料抽检的工作，以免材料不达标而影响建筑工程的施工质量。
（三）建筑工程管理体系的健全
建筑工程管理体系是建筑工程项目管理工作顺利开展的必要前提。做诶建筑施工企业，要在管理实践中强调监督的作用，并积极构建激励体系，以保证施工团队专业水平的提升，健全竞争体系，保证专业人才培养与筛选工作的有效性，优化相关工作人员自身技能水平与综合素质，推动建筑工程项目施工质量与效率的全面提高，实现建筑工程项目管理工作的有效落实。在此基础上，要强调激励体系健全的作用，可更好地激发施工作业人员的工作热情，并在监管力度增加的情况下，实现规范化与标准化施工目标，更好地提高建筑工程管理效果。 （四）确保工程预算准确
工程预算始终是建筑工程管理工作的重点内容，也是创造经济效益的主要参考依据。为此，在贯彻落实建筑工程项目施工建设的过程中，应结合施工预期进度对人员费用展开系统核算，落实施工物资成本的核算工作[5]。一般情况下，施工设计工作会涉及多方面内容，特别是施工现场物资管理方式，也就是要安排专业工作人员参考每天施工进度发放施工材料，结合每天施工材料的使用状况落实材料清点工作与清查工作。应用于施工建设中的仪器设备，应安排专业技术工作人员开展定期检修与维护工作，以确保其稳定可靠地运行。在此基础上，财务工作人员应根据当天支出费用的核算结果绘制数据表。在合理设计工程预算的基础上，即可确保预算工作更加准确，规避施工物资浪费情况的发生，缩减建筑工程项目机械设备的维修费用，全面控制建筑工程项目的造价。 结束语：
综上所述，贯彻落实建筑工程项目管理工作期间，会受诸多因素的影响，若不能及时纠正或改进，必然会对建筑工程整体施工质量带来不利影响，甚至会威胁企业和人民群众利益，制约企业后期发展。在这种情况下，施工企业管理工作人员一定要正确认知影响因素，采取必要的应对措施，进一步优化建筑工程管理工作质量。 参考文献：
[1]蔡巍.建筑工程管理的影响因素分析与对策分析[J].装饰装修天地,2019(16):40.
[2]刘皓.影响建筑工程管理关键因素及解决策略[J].建材发展导向（上）,2019,17(8):335-336.
[3]张志宏.装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].中国房地产
业,2019(21):112.
[4]李芹,韩莹.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].中国房地产业,2019(20):205.
[5]袁飞.影响建筑工程管理的主要因素及对策解析[J].装饰装修天地,2019(13):57.
本文来源：https://www.wddqxz.cn/382054f0ca50ad02de80d4d8d15abe23492f036a.html
2022-04-26
