运营管理部组织架构及岗位职责

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【运营管理部】组织架构及岗位职责

一、部门架构



二、岗位职责

 流程体系经理/主管/专员〔1人〕 岗位职责：

1、对公司现有制度、流程进行梳理、整合和调整，建立系统化的流程体系； 2、组织制定各项业务流程标准并推行、优化； 3、组织制定公司各项管理制度并推行、修订；

4、定期开展制度、流程复审，催促和跟进各部门更新流程标准；

5、跟踪、监控、分析与评估公司各流程运行效果，针对制度、流程执行过程中发现的疏漏和缺陷，提出完善和优化的合理化建议，并执行讨论和优化； 任职要求：

1、本科及以上学历，3年以上工作经验，有工程管理或流程标准化管理等相关经验；

2、具有较好的统筹、方案和执行能力，能独立完成流程设计、流程优化、流程再造等流程体系建设； 3、了解房地产企业主要业务特点和行业特性，了解企业各职能部门的工作特点和职责，熟悉制度流程体系管理；

4、具有良好的表达能力、文档撰写能力，能够编写制度文件和工作流程； 5、电脑操作熟练，精通办公软件，工作效率高。

 方案运营经理/主管/专员〔1人〕 岗位职责：

1、参与公司年度经营方案编制工作；

2、参与编制或调整工程开展方案、工程里程碑节点方案，报部门负责人及分管领导审批； 3、审核各部门各级专项方案并编制汇总；

4、负责跟踪各级方案节点执行情况，对异常的方案执行情况，提出预警及调整建议； 5、主动协调、催促其他相关部门的工作，推动工程方案目标的实现； 7、定期开展工程巡查，形成工程巡查报告；

9、参与公司月度方案的编制及完成情况跟踪，提交总结报告；

10、参与工程管理周例会、月例会，收集整理工程管理周报、月报、会议记录； 任职要求：

1、大专及以上学历，3年以上工作经验，2年以上房地产工作经验，有工程工程运营管理相关经验； 2、熟悉房地产行业开发根底知识、行业特点，具有较好的方案和执行能力，； 3、熟练操作办公软件、CAD软件。

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