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超前管理 超前预防
煤炭销售公司地销科孙明轩班组通过学习“五精”管理、白国周班组管理法,结合自身工作实际,不断创新工作思路,加大安全投入,提升管理水平,把超前预防作为安全生产管理的重心,从思想上、行动上、管理上进行全方位、立体化的预防,以科学的态度来分析问题和预测存在的风险,抓住安全生产的主动权,保障了销售工作的顺利进行。
一、思想上预防。该班组把思想上的预防当做安全管理中最根本、最基础的工作,通过不断学习安全知识,规范了员工的思想与行为。切实抓好预防工作的连续性,不被表面相对的安全形势所迷惑,始终保持清醒的法头脑,强化居安思危意识,从阶段性安全生产中发现漏洞和隐患,及时消差补缺,筑牢防线。 二、行动上预防。该班组把主要精力放在安全生产上,常思安全工作中的不足,常想安全工作中的隐患和漏洞,堵塞工作中的漏洞,保持严谨细致的工作作风,全身心的投入现场工作中去;要求各组员对本班所包机的设备实施静态记录、动态监护,利用白班时间对存在问题的设备检修;通过手指口述法逐点排除隐患,主动做到“事先铲除病因”,切实搞好安全预防工作。
三、管理上预防。对设备明确责任,把本班所管理的设备责任到人,按照“谁检查、谁签字、谁负责”原则进行再检查、再确认。形成“预防在先,超前防范”的良好管理作风和管理习惯,从管理源头上坚守严细实,切实筑牢安全生产防线。
销售公司 高志强
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