采购面试常见问题

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采购面试常见问题

1.采购中怎样维护你的数据库？

供应商和商品的相关信息要及时更新。如采购单价，最小订货批量，交货方式，供应商的帐号、地址电话联系 人等信息变更要及时更改，另修改数据前一定要经过领导确认 2.采购的过程步骤是什么?

接收采购计划－询比议价－下po－审核－跟催－收货－付款－退货 3.采购>的主要因素是什么?

数量 单价 付款方式(包括税金点数) 交货地点和运输方式 交货期 验货标准 签章 审核

4.评价一个供应商应该具备的素质?

提供合适的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格以及热情的服务 5.供应商以下各项进行评估：ａ、一般经营状况。b、制造能力。c、技术能力。ｄ、管理能力之绩效。ｅ、品质能力。 6.什么是采购5r管理？

合适的供应商、合适的品质、合适的时间、合适的价格、合适的数量 7.采购管理存在的问题？

传统供应商管理的不足、传统的供需双方关系问题、传统采购成本问题 8.如何建立良好的供应商管理体系？

１正确选择供应商。２科学的考评供应商的业绩3保持供应商之间适度竞争4 构建与供应商的战略合作伙 伴关系 9.采购主管如何评估采购员？

9大项目：工作品质、工作量、特定工作的有关知识、合作度、可信赖程度、主动进取心、准确度、适应性、态 度 10.采购成本降低的方法？

1、设计优化法2、成本核算法3、类比降价法4、招标竞价法5、规模效应法6、国产化降价法


11.影响采购工作有哪些？

a. 生产排程经常因缺料而无法继续执行。b. 有些供应商之所以及时交货率不高，是因为没有足够的时间准备其原料 或者质量不稳定，比如说，急需的物料好容易催到工厂，却发现质量问题。c. 船务不能及时将物料进口到工厂。d. 库存数据不准确也是缺 料的一大原因。e. 采购的提前期不准，计划经常无法保证确认了的销售定单的交期。 12.如果供应商给你回扣你怎么办?

回答种类很多,可以借鉴;给大额的回扣当然会令人心动,但收回扣是违法的,如果收了回扣你对这个供应商将无法管理,必定拿人家的手短,他就算有品质问题你也不好处理,到头来赔了夫人又折兵,连工作都可能丢失,再换一家公司,如果有认识的人,人家肯定知道你被辞的原因,可能连工作都没希望,所以拒绝收回扣.

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