浅谈如何做好企业财务管理

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浅谈如何做好企业财务管理

作者：沈宜庭

来源：《中国管理信息化》2013年第10期

[摘 要] 财务管理作为企业经营的核心内容，做好企业经营管理，对增强企业资本利用以及竞争力具有重要作用。随着市场经济以及物质文明发展，我国企业生存理念以及内外环境都发生了重大的转变。本文结合我国企业财务管理，对财务管理重要性、存在问题以及解决方案进行了简要的探究和阐述。

[关键词] 企业财务管理；意义；改进措施doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 10. 008

[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）10- 0015- 02

随着西部大开发以及市场经济不断深入，我国企业经营从经营理念到内外环境都发生了重大的变化；针对目前企业管理存在的问题，为了完善企业财务，推动国民经济发展，必须以企业财务管理效益为中心，从根本上推动企业财务管理。 1 企业财务管理意义

财务管理作为企业经营的重要步骤，是企业发展、生存的重要保障。注重财务人员管理理念、发展意识，是当代企业管理的趋势。随着知识经济时代的发展，知识经济一体化逐渐深入人心，企业管理财务活动主要根据具体操作进行，因此，企业发展直接关系着当今财务管理的质量，作为财务效益的基本体现。在实际管理过程中，必须建立完善的财务运营机制；将财务管理和各种经营活动有机的联系起来，在掌握企业运营、资金流向的同时，增强企业资产、债务、现金回流、资产增值等方面监督和管理[1]。

同时，科学的财务管理也是保障企业资金正常运行的强大支撑，财务管理通过各种指导管理，在深入开展的同时，对不同管理进程以及最终结果进行综合反映；通过分析企业目标以及控制成本，促进企业资源最大化发展，从根本上杜绝生产浪费和不必要的开支。健全企业财务管理体系作为增强企业核心竞争力的保障，新形势下，随着国际企业合作日益提高，网络、汽车、金融、电信、保险逐渐融为一体，在共同发展的同时，竞争仍然存在，从而促进企业竞争力、管理体系发展。

2 我国企业财务管理存在的问题

根据企业实际发展情况来看，我国企业财务管理大部分还处于会计核算阶段，缺乏完善的管理以及管理体系，主要表现在以下几方面。


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2.1 缺乏完善的财务信息管理

随着信息网络时代发展，信息技术逐渐成为了当今人类社会共同发展、进步的重要手段，在实际管理中，由于财务管理信息化程度不高，部分企业仍然采用传统财务管理方式，导致财务信息收集、归纳更加繁杂；另外，由于财务管理主观以及人为因素影响严重，导致企业财务管理错误率很高、效率偏低。 2.2 缺乏完善的企业外部环境预测

在当今市场经济条件下，企业作为相关经济组织的重要个体，运营状况直接影响企业发展以及外部环境。因此，针对这些情况，必须从根本上增强企业分析、防控以及预测管理职能，为企业发展提供良好的政策、决策依据。 2.3 缺乏科学的企业财务监督体系

科学合理的内部审计监督作为企业财务监管，增强企业财务管理效益，推动企业管理发展的重要内容[2]，在实际管理中，由于缺乏妥善的内部审计，很多财务审计仍然属于企业，导致很多企业审计不仅缺乏参考价值，同时也让很多审计工作流于形式，即使有建设性的建议，由于缺乏监督，导致很多意见、制度不能从根本上得到贯彻。 2.4 缺乏完善的财务风险管理体系

新形势下，企业在面临生存和发展的同时，也面临着重大的基于财务管理、市场竞争的双重压力；为了有效避免财务危机，相关企业必须建立完善的风险控制体系，当危机发生时，通过科学分析和科学预测，及时进行反馈和整理，通过科学的应对策略，降低企业损失。 3 增强财务管理的应对措施

企业财务管理作为当今企业发展、壮大的重要内容，在管理中，必须根据实际问题，在注重财务管理理念的同时，深化各种问题以及改进措施；通过正确分析我国企业状况以及市场经济，运用管理策略，增强企业财务管理水平。 3.1 深化企业财务管理理念

管理理念[3]作为财务管理质量的重要保障，在企业经营发展中具有重要作用。因此，在实际发展中，必须不断深化管理者管理理念，深化财务管理流程；通过整理分析财务信息，运用先进的管理手段对现代财务管理进行分析整理；在积极推动财务管理信息化、科学化、规范化进程的同时，增强企业员工财务管理理念，在财务管理方面大力支持以及配合的同时，让企业员工主动履行财务体系岗位职责。


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3.2 增强企业财务内部审计

内部审计作为企业管理的重要内容，完善财务管理内部审计，应该尽量避免财务管理失误；在构建专门的财务审计部门的同时，将各个内部财务骨干吸收到部门中；通过聘请专门的设计队伍，降低经济损失；通过增强企业内部审计部门独立性，有效避免企业管理层的不利因素；增强企业审计有效性和真实性；在落实企业财务管理审计结果的同时，从根本上促进企业财务管理进程。

3.3 增强企业财务管理信息化发展以及人员素质

数据信息作为当今企业发展的核心资料，在增强资金投入的同时，必须开发更加实用科学的会计软件；根据企业自身性质以及业务范围，在运用符合自身发展会计软件的同时，增强企业财务管理效益，促进企业财务信息化发展[4]。

另外，财务人员作为企业财务管理的实施者，在实际管理中，必须增强人员素质以及专业技术水平，提高财务管理价值。在这个过程中，企业必须根据自身情况，不断开展学习活动，通过严格绩效考核以及奖惩制度，加强财务人员资质审核工作，对不具备资质的企业财务人员严格聘用流程和制度，不予录用；通过完善培训力度，让财务人员在巩固老知识的同时，不断吸收先进财务知识；在严格奖惩制度的同时，增强财务管理实际意义，根据实际情况，进行适当的物质、精神、金钱奖励与处罚，在激发企业财务人员工作热情的同时，促进工作人员精神文化素质发展，通过创新思维以及实际学习，从根本上增强企业财务管理效益。 4 结束语

财务管理作为企业经营的基本范畴，管理水平直接影响企业经营水平。因此，在实际工作中，必须强化财务管理意识，在以竞争实力为依据的同时，提高企业效益。 主要参考文献

[1]毕玉仙.浅析如何做好企业财务管理[J].现代经济信息，2012（6）：117. [2]刘博.如何做好企业财务管理[J].时代金融：下旬，2011（6）：49. [3]张爱波.如何做好企业财务管理[J].企业导报，2010（7）：115.

[4]周春华.论如何做好企业财务管理与内部控制[J].科学与财富，2012（10）：159.

本文来源：https://www.wddqxz.cn/3625c1ba172ded630a1cb631.html