事业部制度

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事业部制度

现代组织管理中，事业部制度具有重要意义。事业部制度是指一个组织以某种形式将经营者聚集在一起，以增强其成员之间的联系和合作，以期共同提高经营业绩。《事业部制度》是组织管理十分重要的一个制度，它不仅可以有效激发员工的积极性和主动性，而且能够提高经营效率，促进组织的发展。 二、事业部结构及功能

1、事业部的结构：事业部的结构一般分为一般管理部、特定职能部和特定业务部。

一般管理部，即整体部门，是组织内统合管理的核心部门，负责制定和执行整个组织工作目标及各项重要政策及其实施计划。 特定职能部，则是专门从事某种特定职能的部门，一般有财务部、客户服务部、行政部等，其作用是在大部分部门的指导下，为整个组织提供特定的支撑服务。

特定业务部，则是根据组织的发展需要而设立的，专门从事组织的特定业务的部门，在这个部门中，有不同的部门专门从事不同的项目，共同构成了事业部的核心业务。

2、事业部的功能：事业部的功能主要有三个，即指导功能、协调功能以及执行功能。

指导功能，是指事业部要制定和确定组织的全面发展方向，把握组织发展过程中的关键点，并以此作为指导组织及其各个部门经营工作的依据。



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协调功能，是指事业部要协调各个部门的工作，以期达到组织的整体发展目的，包括有效的协调各部门之间的差异、冲突及合作、促进组织发展。

执行功能，指事业部要根据制定的全面发展方向，成立一些专门的部门，以执行组织的全面发展战略，以及负责组织活动、经营有序且有效地开展。

三、事业部成立的必要性

1、有效推动组织发展：事业部成立可以有效推动组织发展，即通过指导、协调、执行等功能，制定和确定组织的全面发展方向，把握组织发展的关键点，以及推动组织进行有效的发展。

2、构建组织精准管理：事业部成立可以构建一个精准的管理结构，可以从整体上实现组织内部资源的配置和使用，有效协调组织内部部门之间的关系，以及指导和激发组织内部成员的积极性和活动。 3、提升组织绩效：事业部成立可以有效地建立组织运营环境，提升组织的绩效水平，在有效的协调和指导下，让组织更加有效的实现其经营目标和发展要求。 四、事业部管理的原则

1、建立公平的管理机制：在事业部管理中，要建立一个公平、可行的管理机制，有权威的职能部门，以及可操作的制度和流程，能够形成一个良性的管理结构和管理环境，有利于组织工作的有序进行。 2、制定阶段性目标：在事业部管理中，要不断制定组织的发展目标，并设定短期和长期的阶段性目标，在时间点上明确组织发展阶



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