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2015年初工作计划安排
一、今年工程部整体工作思路，如果我本人没有理解偏差的话，总经理的要求是：“工程项目上的具体工作由项目经理部自己独立完成（工程进场、工程施工（质量、进度、成本、安全文明）、工程验交及竣工结算），工程部今年转型主要从事管理。”从工程项目的监督、审核、指导、纠偏为切入口，主抓公司所属各施工项目的“成本、质量、进度、安全文明施工”。同时工程部要肩负起公司的招投标工作及成本测控工作。
二、针对现有工程部人员数量及公司的运营结构模式，同时也是传达总经理的思想。今年，工程部针对公司所属的项目，我们部门主要划分为工程技术、质量与工程预算、成本控制两大块。
工程技术、质量工作以XX同志为首，工作重点是以工程技术及工程质量、进度为重心，同时兼顾工程成本及安全文明施工。
工程预算及成本测控以XX为首，工作重心是以工程预算、公司成本控制及项目成本控制为工作重心，同时兼顾工程进度。
XX同志以试验为主、辅助工程招投标阶段的商务标工作。XXX同志以为内资料为主。XX同志与XXX同志同时要辅助XX同志及XX同志相关工作。
三、下一步工作计划： 一）、xxt同志
1、完善公司工程部技术口相关管理制度及职责工作 1）、图纸学习和会审制度（图纸会审记录表格） 2）、施工组织设计管理制度 3）、技术交底制度 4）、施工材料、设备检验制度 5）、工程质量检查及验收制度 6）、施工技术组织措施计划制度 7）、工程施工技术资料管理制度 8）、工程测量管理办法 9）、计量管理办法 10）、相关专业施工协作技术规定 11）、岗位责任制 12）、持证上岗 13）、机械方向（①人机固定、②交接班、③技术养护、④安全使用、⑤有关同上）
14）、质量管理体系和质量管理计划 15）、文明施工和安全生产
2、完善工程招标阶段技术标编制及工程项目（开工前、施工中、竣工后）技术职责。阐明技术工作在招标阶段、工程项目（开工前、施工中、竣工后）阶段应该做什么、检查啥、防什么、改进什么。在工程实施阶段，对工程的进度、质量、安全文明施工以及工程技术上为项目提供可靠的提效降耗的技术支持，辅助老谷完成公司及项目的成本控制。
二）XX同志
1、接手以往遗留下来的竣工结算工作。
2、完善公司成本测算数据（复核老鞠成本测算数据，进行修正）
3、投标阶段经济标预算工作，总结投标工作结束后的技术分析，无论是否
中标，都将分析当前市政行业投标技巧及相应的投标参数。
4、工程项目（开工前、施工中、竣工后）阶段的公司成本控制及项目成本控制测算工作。
5、编制工程项目（开工前、施工中、竣工后）阶段成本控制方案。 四、拟定部门工作计划
1、无特殊原因，项目开工后，工程部计划天天下工地进行巡视，力求“小事不过天、大事不过夜”。同时也是对施工技术方案、施工工艺、工程成本及成本测控数据等在施工阶段进行总结、论述；及时进行修改提供基础数据。
2、会议安排，每周四工程部开碰头会。针对工程成本、进度、质量、安全文明施工等内容进行一周汇总及总结；周五上报总经理。
3、公司所属项目开工，无特殊原因，不予休双休日。
4、团结一致、加强沟通与学习，树立起责任感，按照工作计划扎实开展工作，稳中求进，落实制度、使之细化、营造一个“开心共事”的工程部！
未完待续
本文来源：https://www.wddqxz.cn/35ed1677de80d4d8d05a4f36.html
2022-07-21
