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论财务会计在企业管理中的地位
作者:耿军华
来源:《财会学习》 2018年第16期
摘要:与传统财务会计工作相比,现代财务会计的职能不断扩展,越来越深入的参与企业管理并发挥了重要的作用。本文将针对财务会计在企业管理中的地位进行分析,并就提高财务会计质量的有效途径进行研究和讨论,为提升财务会计工作质量和效率提供参考。
关键词:财务会计;企业管理;地位
为提升现代企业管理水平,必须注重财务会计工作,最大程度的发挥财务会计的积极作用,建立管理优势,在企业运营中,常出现各种形式的问题,而会计信息能够将实际情况以数据的形式反馈给管理者,使管理者实时真正掌握企业的运营成果,了解资金状态,并进行科学的发展决策,提高市场竞争力。
一、财务会计在企业管理中的地位
( 一) 为企业决策提供准确可靠的会计信息
企业在制定发展战略时,主要的数据及信息来源均来自财务部门。从本质上看,企业生产经营的过程符合价值运动的客观规律,两者具有相似性,因此,了解资金运营情况,能够及时了解企业的经营状况,提高企业管理的科学性和规范性。例如,企业的经济资源配置的情况、财务预算执行情况、成本变化等财务信息,都是企业决策的重要参考数据,能够有效降低决策风险,帮助企业做出科学的发展规划。
( 二) 确保财产安全和完整
企业财产安全和完整是企业管理的重中之重,例如存货管理、固定资产管理等。规范各项物资的采购、验收、入库、领用、报废流程,能够使企业管理更加规范化、科学化,从而确保企业财产完整、不流失。同时,加强递延资产、流动资产、其他资产管理,详细记录每一次资金流动,对企业资金进行严格的管理与监督。建立责任制,对人为造成的经济损失应严肃处理,将责任落实到个人,同时,发现企业管理活动中的漏洞,及时改进,不断提升企业管理水平。
( 三) 有利于降低企业成本
为了适应激烈的市场竞争,加强财务管理,控制企业成本,是企业发展的关键。成本控制是提升企业经济效益最直接的手段,能够降低企业经济活动的资金成本,建立成本优势。发挥财务会计系统性、精细化的优势,作为具体业务的考核标准,提高企业经济活动计划的合理性,降低企业的经营成本。
( 四) 有利于企业经济效益的提高
财务会计的职能包括会计计量、成本控制、财务管理等,其中,计量是会计的基本职能,是了解企业经济效益情况的重要手段,从而为实现企业经济效益最大化提供建议和参考。同时,会计还具有核算、监督等职能,能够有效衡量企业的价值,并对资金运作进行分析、预测、控制,促进企业经济效益的提高。
二、提高财务会计质量的有效途径
( 一) 转变财务会计管理理念
管理者应充分认识到财务会计在企业管理中的重要地位,转变思维和视角,从宏观的角度,重新审视财务会计工作,合理利用财务数据,预测市场变化趋势。同时,还应立足企业的真实财务状况,确定企业特色,明确企业优势,提高市场应对能力。尽快推动财务会计工作的全面转型,以高级职能的发挥为主要目标。掌握市场发展动态以及自身经营情况,建立财务数据支持体系,与市场紧密结合,正确认识自身的地位和角色。分析行业发展数据、竞争企业数据、企业自身数据,提高企业的预测能力、适应能力以及灵活反应能力,扩大经济效益。
( 二) 健全财务制度
为提高财务工作水平和质量,应进一步完善岗位培训、岗位分离、内部控制和监督、激励和奖惩等制度,提高工作效率。对财务人员进行定期的培训和考核,帮助财务人员实现个人的成长和提升,促进财务管理队伍综合素质的全面提升。要求财务人员将职业道德摆在首要位置,确保财务信息真实、完整、可靠。评估信息技术风险,加大财务软件开发的投入力度,做好软件的运行、维护、授权等工作,防止自动控制被人为绕过。
( 三) 完善企业财务预算体系
建立、完善并严格执行的财务预算制度,将预算细化到个人,确保企业预算的合理性。通过企业预算体系,控制企业收支平衡,防止超预算开支。强化会计监督职能,对企业经济活动进行严格控制,确保企业按照预算计划健康发展。同时,为有效评价预算的执行情况,还应该建立预算考核制度,根据考核结果提出改进意见。分析实际支出与预算的差异原因,对不合理支出行为进行追究和问责。
( 四) 强化内部监督
加强内部监督,坚持统一领导、分级管理的原则,由内部控制部门牵头,协助内部控制标准的制定,及时发现企业管理中的不足,制定相关的方案进行完善。同时,建立内部审计部门,确保财务工作严格按照会计准则和相关标准执行,预防财务舞弊等问题,促进财务会计职能的发挥。
三、结束语
综上所述,在现代企业管理中,财务会计占据了重要的地位,能够以各种直接或间接的方式参与企业管理。随着市场经济体制改革、现代企业管理理念的转变以及信息技术的发展,财务会计的角色、形式和作用也在发生着转变,迫切需要转变财务会计管理理念,健全财务制度,完善企业财务预算体系,强化内部监督,确保财务会计工作保持先进性,能够更好的为企业发展服务。
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