浅谈阿米巴模式下的财务管理

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浅谈阿米巴模式下的财务管理

作者：赵朋军

来源：《大经贸·创业圈》2020年第03期

【摘 要】 随着企业的运营模式不断地变革和创新，财务管理体系和方法也应当随着企业运营模式的变化而变化。财务管理方法对于一个企业的财务管理效率至关重要，阿米巴核算方法是基于现代日本企业管理理念之下逐步形成，阿米巴目前已被誉为“世界上最先进、最有效、最人性化、最值得学习和推广的经营管理模式”而广受推崇。本文就阿米巴模式下的财务管理进行了分析。

【关键词】 阿米巴 核算模式 现代企业 财务管理

“阿米巴经营理念”是指将公司细分成若干个“小集体”，这种“小集体”就好像单细胞动物阿米巴一样，可以自由自在地重复进行着细胞的分裂，每一个“小集体”都是一个“阿米巴”，企业经营者将一定的权限和管理重任交付给这个“小集体”，让他们自行制订部门的发展计划，单独进行独立核算的自我管理工作，并在这个基础上能够持续不断地自主发展壮大。

阿米巴财务核算与传统的财务核算有不同之处，传统的财务核算是核算一个法人主体的相关收入、成本费用和利润情况，而阿米巴财务核算是把一个法人主体中的各个部门拆分成各个经营单元，核算每个单元的收入、成本费用和利润情况。

阿米巴模式可以有效地提高每个部门的积极性，为部门的发展提供更多的可能性，各核算组织除了提升内部市场外，还可以拓展外部市场，对于企业整体而言，每个部门的发展完全交由部门，即可以降低整个企业的管理成本，还可以拓宽市场。 一、阿米巴运营模式的特点

“阿米巴”又叫变形虫，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。阿米巴运营模式主要存在以下特点：

1.更加突出快速反应性战略。美国学者汤姆森指出：战略既是预先性的，又是反应性的。当今市场环境瞬息万变，企业应主动地感知并准确预测未来，而不是被动地对变化做出反应。只有在变化的环境中不断地调整，甚至引领产业的变化，才能获得并且持续强化竞争优势。 2.组织架构随着变化需求不断裂变和整合。在阿米巴运营模式下，打破了传统相对固定组织架构模式。突出了以适应变化需求而扩张或收缩组织架构。且组织架构形态多样化，不局限

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