建筑工程施工管理办法 (1)

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建筑工程项目管理办法

第一章 总 则



第1条 为了加强公司对所承接的建筑工程项目的管理，规范施工行为，降低施工成本，提高经济效益，结合本公司实际，特制定本办法。

第2条 凡是公司所承接的建筑工程类项目，包括单项工程、单位工程及其分部工程、分项工程中的土建、装饰、电气安装、水暖安装、给排水安装等具体项目的施工，均适用本办法。

第3条 建筑工程的管理按照公司总经理领导下的技术部牵头分管，指定施工项目负责人具体负责，实行“谁分管谁负责，谁施工谁负责”的原则。



第二章 建筑工程类合同的评审、签批流程



第4条 建筑工程类合同作为公司合同管理的一项主要内容，从其订立、履行到变更、终止等各环节，必须按照下列流程进行评审、签批：

（一）由技术部负责起草合同，侧重就合同价款和付款条件等条款进行制定； （二）由公司领导在考核确定承包商（队）的基础上，会同技术部、财务部

及法律顾问审核承包合同；

（三）由工程部在对承包商（队）履约能力审核的基础上，侧重就其施工材

料、施工质量、施工期限等条款进行评审； （四）由主管段长就合同内容进行审核审批； （五）由公司盖章生效。

第5条 为了便于对建筑工程类合同履行情况，尤其是涉及结算和收付款情况的检查监督，除了技术部、工程部各留存合同原件一份外，须报存财务部合同原件一份。

第三章 承包商（队）的考核与确定



第6条 与承包商（队）签订合同前，必须按照下列条件进行考核、确定： （一）具有所承包的施工项目的资质条件；

（二）承包商（队）招用的施工作业人员必须持有有效的居民身份证，并在

招用前通过审查，以保证其没有违法犯罪记录；

（三）承包商（队）中的特种作业人员必须通过专业的机构（如市建委培训

中心）培训，并达到百分之百持证上岗；

（四）承包商（队）必须具有所承包项目的履约能力，即有足够的人力、物

力和机具做保障；

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（五）服从公司指定负责人的统一安排，严格按照施工计划和施工要求进行

施工，未经负责人同意，不得以任何理由调离施工作业人员； （六）能够按照技术部的现场管理要求，做到人员、机械设备进入现场有标

识、有登记造册、有日常记录；

（七）承包商（队）在任何情况下，不得以任何理由进行怠工，更不以要挟

进行变相罢工。

第7条 对于诚实信用，按时保质保量完成施工项目的承包商（队）可以免审作为长期、稳定的首选承包队伍；对于有违反本办法第6条第（二）项至第（六）项规定行为之一的，技术部应当限定在正式开工前予以整改，否则不准其开工；对于有违反本办法第6条第（一）项和第（七）项规定行为之一的，公司将不再使用其作为承包商（队）对象。



第四章 建筑工程的项目管理



第8条 凡是公司承接的建筑工程，公司均通过技术部指定负责人实施项目管理。建筑工程的项目管理必须按照公司所制定的办法执行。

第9条 工程项目负责人应当按照办法中所规定的权限、职责和纪律要求进行监督管理。

第10条 负责人一经委派，从施工的准备、开工到具体施工、验收等各个阶段，都应当监督承包商有计划的进行。其中，施工方案，包括专项施工方案作为施工的纲领性、指导性、可操作性的文件，必须通过技术部和承包商指定的技术员共同协商进行编制，并由公司领导审核。

第11条 为了加强公司及技术部对施工的动态控制，除了实行委派负责人现场办公、公司领导不定期进行现场巡查之外，必须按照下列时间就施工计划和完成情况等内容进行报告：

（一）凡是建设单位、监理单位组织召开的的例会，必须在会后当天，最迟

为会后第二天，整理出会议纪要，由负责人签字后上报至技术部、公司领导、主管段长。

（二）每周二之前将上周施工完成情况（含存在的主要问题和原因）和下周

的施工计划，由负责人整理后上报至技术部。

（三）施工方遇到的重要施工情况，都需及时报告给负责人，并由负责人上

报公司领导。

（四）每月月底前，将当月施工完成情况（含存在的主要问题和原因）和下

月的施工计划、主要施工用料计划、机械、资金使用计划，由负责人整理后上报至技术部、财务部、公司领导。未列入计划的，原则上不予批准。



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