5S管理职责

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5S管理职责

目 的：规范5S层级管理职责，提高现场管理水平，提升员工人品品质，养成良好的做事习惯。

5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke 这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，

开展以整理、 整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。 推行5S的作用：1、提高企业形象 2、提高生产效率 3、提高库存周转率。

减少故障，保障品质 5、加强安全，减少安全隐患 6、养成节约的习惯，降低生产

成本 7、缩短作业周期，保证工期 8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化。

5 5S活动的目标：(1)工作变换时，寻找工具，物品马上找到，寻找时间为0. （2）整洁的限产、不良品为0.

(3)努力降低成本，减少消耗，浪费为0.

（4） 工作顺畅进行，及时完成任务，延期为0.

(5)无泄漏，无危害，安全，整齐事故为0.

(6)团结，友爱，处处为别人着想，积极干好本职工作，不良行为为0.

： 职责：




1、 车间主管根据公司5S管理总体规划、标准、要求。制定车间5S管理推进计划及步骤，明确层级职责及责任分工，建立、健全检查标准、激励机制。组织车间级管理人员培训。

2、 负责各线规定所属区域5S的全面工作，认真监督落实5S管理规定中的相关内容。不断学习、提高自身5S管理水平。带领本线员工参与到5S管理工作中。主持5S管理相关知识的培训工作，坚持不懈地将5S改善活动长期执行下去。

3、 各班组长及员工是5S活动中的执行者、落实人。必须全员参与5S管理活动。按照确定、规划、量化的细节、标准，主动坚持维护5S管理成果。积极主动的提出改善建议，不断完善工作场所环境，提高自身工作素养。

4、班组长每天进行5S检查，详见5S检查记录表。

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