薪资结构及标准

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薪资结构及标准

为规范公司薪资管理，特制定本制度 一、人资结构:

1、公司分为职员、员工两个职级.

2、其中职员分为：总经理、副总经理、经理、主管、副主管、工程师、助理、文员/办事员共八个职位；每职位（岗位）分为1—-N级.

3、员工分为技术岗位工（以下简称技工)、特殊岗位工（以下简称特殊工）

普通岗位工(以下简称普工）共3个职位；每职位（岗位)分为1-—N级。 二、薪资结构标准：

1、我公司薪资基本组成结构为：

职员：基本工资+岗位（职务）津贴+绩效考核+全勤+提成（业务部门)+各类补助 员工：基本工资+岗位（职务)津贴+绩效考核+全勤+件资+各类补助

2、职、员工薪资标准及相关待遇以由总经理核准的薪资为准，绩效考核、全勤、各类补助直接套入第1条之结构，均依据公司薪资管理规定执行。

三、薪资结构参数： 3-1.参数表：

项目 序号

职位 总经理 副总经理 经理 主管 副主管 工程师

级别 高级 管理 中级 管理 技术 岗位

1 2 3 4 5 6

7 助理 基层 8 文员/办事员 职员 9 11



技工 普工

员工

岗位 补 助 基本 绩效 全勤

工资 级距 级数 基数 奖 通讯 住房 伙食 水电 误餐 住宿 其它 2500 200 1—N 500 100 300 200 260 10 20 100

2000 200 1-N 500 100 300 200 260 10 20 100 业务1500 200 1—N 400 100 200 200 260 10 15 50 补助1500 200 1—N 300 100 50 150 260 10 15 50 及 1000 100 1-N 300 100 50 100 260 10 15 50 个别

申请-—

800 100 1-N 300 100 100 260 10 15 50

补助—

800 100 1—N 200 100 业50 50 260 10 15 50 款项 800 100 1-N 200 100 驾50 50 260 10 15 50 800 15 1-N 100 50 --- 30 180 5 5 30

---

800 10 1-N 100 50 --- 30 180 5 5 30

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3-2. 参数表关键词解释：

1。基本工资：即底薪，是个人薪水的基础部分,以保障员工的最底收入。 2.岗位津贴：用于区别同职位之间薪资的重要参数，工作年限、资历、晋升幅度，都是影响岗位津贴的关键因素。（相关链接《人事晋升制度》） 3。绩效基数：绩效考核的基础数据，绩效考核百分比均以此为基础计算. （相关链接《绩效考核标准表》） 4.业绩补助：业务提成及生产件资：

4—1。 业务提成指业务部门根据业务量获得的提成收入，是划分在绩效以外

的一种补助。

4—2。件资指生产部门根据生产量获得的提成收入,是划分在绩效以外的一种

补助。

四、附则

1、以上条款如有与政府法规相抵触的地方，则以政府法规为准。 2、管理部保留对该制度的修改权及解释权。

批准： 审核：

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管 理 部

年 月 日



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