电力企业财务管理存在的问题及对策探讨

2023-05-09 03:42:19 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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电力企业财务管理存在的问题及对策探讨

一、问题描述

1、财务流程不规范。许多电力企业的财务流程没有标准化，各种审核、审批程序都没有规定，导致财务信息的真实性难以保证。例如，有的企业没有把账目做清楚，资金运作和审核程序不规范，导致防范措施不完善、管理不到位。

2、财务数据不准确。很多企业的财务数据没有经过核算和审计，存在大量的错误和不准确的数据，导致企业的财务决策出现偏差，影响到企业的长期发展。例如，有的企业在计算成本时没有考虑到一些隐藏成本及价格风险等情况，造成企业损失。

3、缺少有效的财务管理措施。许多电力企业没有建立完善的财务管理制度和流程，企业管理部门对财务管理的指导力度不够，缺乏对财务管理工作的及时跟进和监督，导致企业财务管理的效益不明显。

4、财务风险管理不到位。电力企业存在着资金管理风险、市场风险和信用风险等众多的财务风险，但许多企业没有制定相应的风险管理策略，缺乏风险评估和风险控制机制，导致财务风险的出现及扩大。二、对策探讨

1、建立规范的财务管理流程。电力企业应该建立规范的财务管理流程，制定详细的审核、审批程序，确保财务信息的真实性和准确性。在财务审批方面要完善审核、批准、监督程序，严格进行财务预算、监督和检查。同时，加强对重要的财务报表、合同、销售单据的审核工作，并使用计算机和信息技术来规范化和简化财务管理流程，确保财务工作的高效和准确性。

2、加强财务数据的核算和审计。电力企业应该建立完善的核算和审计程序，对企业的财务数据进行全面的核算和审计。要建立财务报表分析程序，及时分析报表数据，发现并改正数据中的错误和不符合实际情况的地方。要加强内部审计，定期检查企业的财务状况，及时发现问题并解决问题。

3、制定有效的财务管理措施。电力企业应该制定有效的财务管理措施，建立完善的财务管理制度和流程，规范企业各项财务业务的操作流程，明确职责分工。要加强对财务人员的培训和管理，提高其综合素质和专业素养，规范行为准则和责任制度，对于企业财务管理不到位的人员要给予相应的惩戒措施。

4、加强财务风险管理。电力企业应该建立完善的财务风险管理机制，建立风险评估规范流程，对各部门中存在的财务风险进行评估和管理。要加强对资金、市场、信用等所

有财务风险的监测和跟踪控制，及时发现并处理潜在的风险事件。同时，要建立合理的财务风险应对策略，明确对策执行流程，提高敏感度和决策力。