街道社区服务中心管理制度

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街道社区服务中心管理制度

街道社区服务中心是社会公益机构，其管理制度不仅关系到服务中心的内部运行，更关系到社区居民的利益和社会的稳定。为此，建立完善的管理制度成为了社区服务中心的必要措施。

一、机构设置

街道社区服务中心应设立综合办公室、办公室、财务科、服务科、文化科、志愿者中心等职能部门，负责管理日常的服务工作。同时，建立领导机构，作为服务中心的顶层设计者和决策者。领导机构包括中心主任、副主任、书记等，应定期召开会议，订立中心的进展规划和年度工作计划，并监督和评估各部门的实在工作。

二、人员管理

街道社区服务中心的员工聘请应遵从择优选材、公正公正的原则，保证聘请的人员具备必要的专业学问和素养，并订立认真的职责范围和工作制度，确保员工正常工作并达成工作目标。员工工作量应当符合国家法律规定，中心应加强员工培训，提高员工的职业素养和工作本领，不断推动服务中心的工作水平和本领提升。

三、财务管理

街道社区服务中心的财务管理应严格依照国家和地方规定的财务制度，订立和完善中心的财务管理制度，并建立健全的财务机构，明确财务管理职责和权限。核算财务收支，逐支审核，保证资金使用的合法性和合规性，确保社区居民的利益不受损失。

四、服务管理

服务是社区服务中心的核心职能，服务管理应以“服务质量、服务效率、服务充足度”为核心目标。建立健全的服务标准，订立服务流程，规范服务人员的行为规范和服务内容，建立便民服务窗


口、维护和修理服务中心等服务项目，将服务范围延长到社区居民的日常生活中，便利居民充分利用中心的服务资源。

五、信息管理

街道社区服务中心的信息管理应从政策、规划、服务等层面建立对应的信息管理机制，充分利用信息技术手段，建立电子数据信息系统，加强信息共享，提高社区服务中心的信息化管理水平。并做好信息安全保障、防止信息泄露等问题，维护服务中心和居民的权益。

六、监督管理

为确保服务中心的公正公正、透亮高效，应建立健全的监督管理制度，从服务质量、服务效率、服务充足度、经费使用等多个方面对服务中心展给那个进行监督，加强社区居民的参加和监督，营造良好的社区服务氛围，提高社区服务中心的社会声誉和社会影响力。

街道社区服务中心管理制度的建立实属迫在眉睫。只有依据市场需求，提高行业水平，完善管理制度，才能更好地为社区居民服务，为社区的稳定和和谐做出更多的贡献。

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