2002年兖矿集团八项新突破：

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2002年兖矿集团八项新突破：

1．

经济规模实现新突破。原煤产量、综采单产、煤炭销量、

出口量、销售收入等主要经济技术指标创出历史新水平。原煤产量达到4078万吨，比上年增长440万吨，增幅为12.09%；完成销售收入153亿元，比上年增长39.42亿元，增幅为33.24%；集团合并报表实现税前利润5.84亿元，比上年增长0.19亿元，增幅为3.36%。 2．

企业改革取得新突破。按照构建投资中心、利润中心、和

成本中心的目标，进行企业组织架构的重大改革，成立五大专业公司，重组内部资源，初步形成管理幅度适中、管理层次清晰、管理流程完善、管理制度健全、管理机制灵活的集团管理体制。 3．

实施跨国经营实现新突破。签定招商引资项目6个，合同

利用外资5564万美元。组建兖矿委内瑞拉公司，黄金项目举行开工仪式，铁路项目以买方信贷的方式解决建设资金，积极开展前期准备工作。 4．

品牌建设和金融运作实现新突破。通过多种渠道筹集资金

58.78亿元，超额完成全年融资50亿元的奋斗目标。与16家银行签定238亿元的授信协议及贷款意向。 5．

战略资源开发取得新突破。在内蒙古、贵州、山西等省区

合作开发煤电化项目进展顺利，部分项目进入前期准备，有望获得资源300亿吨。


6． 大型项目建设实现新突破。筹建一批投资大、技术含量高、

附加值高的大型项目，南屯14万吨电解铝、20万吨醋酸、千吨气化炉相继开工建设。 7．

企业管理创新实现新突破。采用信息化手段进行管理流程

再造，成功使用ERP系统。整合并运行质量和环境管理体系，集团公司和煤业公司质量管理体系通过认证审核，环境管理体系通过第一阶段审核。 8．

人才引进取得新突破。引进博士、硕士等高层次管理人才

和科技人才20名。

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