技术交底制度要求

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技术交底制度

第一条 技术交底的要求

1.技术交底前，要作充分的准备(熟悉设计图纸、有关的规范规程及技术安全标准)，拟定交底提纲，向接受交底的人员分发书面资料，仔细核对交底内容范围，所有的技术交底须执行技术复核制，有交底人和复核人签字。

2.技术交底是具有较高技术含量的工作，技术人员应仔细阅读设计图纸及规范、规程，不得将设计文件、标准图不加标注、审核、分解而简单地复印下发。应对原图和资料分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施。

3.技术交底内容应填写清楚，要绘制简图并标注各部尺寸。交底人和接受人应当面交接，解释明白，确认无误后双方签认，其中由交底部门保存的一份，各接受人均要签字齐全，并注明交底日期。工序交底内容要以图为主，必须交到具体的工序作业层所有人员手中。

4.技术交底下发后应跟踪服务，并按技术交底检查、监督、指导施工，重点交底要进行实施效果记录和分析，要不断提高交底水平和交底质量。

5.设计变更批复后应及时进行技术交底。 第二条 技术交底的方式和记录

1、技术交底的方式有会议交底、书面交底和口头交底。 2、会议交底应有会议签到表、会议记录、会议纪要和书面交底


资料留存。

3、分部分项工程技术交底都必须进行书面交底，交底后应有签字留底，并登记台帐。

4、口头交底只允许作为现场书面交底的讲解和强调，或在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，但随后应在当日补上书面交底、取得接受方签字确认，并将交底情况在工程日志中记载清楚。

第三条 技术交底计划及台帐

1、项目经理部应在项目准备阶段制定项目技术交底计划，根据以往的工程经验列出本项目需要进行的重点技术交底工作清单，界定各级技术人员的交底权限，根据工程进展适时安排技术交底工作。

2、设计变更批复后应及时进行变更内容的技术交底。 3、项目技术管理部门应建立所管理工程范围的技术交底台帐，台帐内容主要为：交底日期、工程部位、内容摘要、交底人、接收人。台帐宜按照单位工程进行分列，项目经理部施工技术管理部门应留存项目的全部技术交底台帐。

第四条 技术交底检查

1、工程部每月检查1次技术交底执行情况，认真填写《技术交底执行情况检查记录表》；

2、技术交底下发后，交底人要对技术交底的实施效果进行检查，做好记录和分析。技术交底实施效果检查记录采用《施工过程监督检查记录表》代替。

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