【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《生产运作管理名词解释和简答题》，欢迎阅读！
名词解释（3分*2=6分）
1，企业战略的概念
企业战略是企业为求得生存和发展，在较长时期内对生产经营活动的发展方向和关系全局问题的重大谋划。
2，水平一体化的概念
企业非核心业务外包或委外，企业的并购与重组
3，集中一点战略的概念
集中战略是对选定的细分市场进行专业化生产和服务的战略，它为特定的狭窄目标市场顾客的特殊需求提供良好的产品和服务。
4，工艺专业化的概念
将完成相同工艺或工作的设备和工人布置在一个区域内，在此区域内对不同产品和零部件的某一相同或相似工艺进行加工。
5，对象专业化的概念
将加工某种产品或完成某种服务所需的设备和工人布置在一个区域内，所有生产设备和工作地按产品加工装配的工艺路线顺序排列。在这个区域内完成产品或零部件的全部或大部分工艺。
6，工艺设计的概念
工艺设计是指按产品设计要求，安排或规划出从原材料加工成产品所需要的一系列 加工过程、工时消耗、设备和工艺装备需求等的说明。
7，工作测量的概念
运用技术和方法来测定合格工人完成一项特定任务必须消耗的时间，如单位产量所需的时间，或单位时间内的产量。
8，成组技术的概念
成组技术是一种利用零件的相似性来组织生产的原理和方法。从设计属性和工艺属性考虑，许多零件具有相似性，把相似零件归为一组，就可以采用相同或相近的设计和工艺编制方法，从而减少重复工作，节省时间，提高效率，改进工作质量和产品质量。
简答题（6分*2=12分）
1，生产运作管理系统的设计和运行分别具体包括的内容
设计：产品与服务设计；生产流程选择；生产能力规划；设备与设施布置；岗位与工作设计。 运行：生产计划；库存管理；物料需求计划；生产作业计划；项目管理
2，生产运作系统设计的四方面策略
1）选址：预测市场确定所需能力；评估市场，决策‘建新’还是‘扩现’；选区定址。 2）设施布置：选择物料传送办法和配套服务；选择布置方案；评估建设费用 3）岗位设计：确定岗位；正确处理人机分工；流程方法改进 4）工作考核和报酬：设置标准；工作考核
3，并行工程的概念及其主要特点
并行工程是对产品及其相关过程，包括制造过程和支持过程，进行并行、一体化设计的一种系统化方法。 特点：①产品设计的各阶段是一个逐阶渐进的连续过程。②产品设计过程和工艺设计过程不是顺序进行，而是并行展开，同时进行③产品设计过程和产品信息模型经历着从定性到定量、从模糊到清晰的渐进演化。
4，企业选址考虑的因素
（1）经济因素：运输条件与费用；劳动力可获性与费用；能源及水资源可获性与费用；厂
址条件和费用（2）政治因素：政治局面是否稳定；法制是否健全；赋税是否公平；当地有关法规，如环境保护方面的法规（3）社会因素：居民的生活习惯、文化教育水平、宗教信仰和生活水平（4）自然因素：气候条件和水资源状况
5，滚动式计划方法的概念及其优点
将计划期不断向前延伸，连续编制计划的方法。将整个计划期分为几个时间段，其中第一个时间段的计划为执行计划，后几个时间段的计划为预计计划，每经过一个时间段，根据执行计划的实施情况以及企业内外条件的变化，对原来的预计计划做出调整与修改。 优点：（1）使计划的严肃性和应变性都得到保证（2）提高了计划的连续性
6，MRP的基本思想
围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产
7，三种典型的库存控制系统的控制
①固定量系统：就是订货点和订货量都为固定的量的库存控制系统
②固定间隔期系统：就是每经过一个相同的时间间隔，发出订货，订货量为将现有库存补充到一个最高水平。不需要随时检查库存变化。
③最大最小系统：仍然是一种固定间隔期系统，只不过它需要确定一个订货点s。当经过时间间隔t时，如果库存量降到s及以下则发出订货；否则，再经过时间t后再考虑是否发出订货。
8，JIT的哲理
JIT是“有计划地消除浪费和持续改善生产率的制造哲理”。按照JIT的哲理，一是准时生产。二是消除浪费，三是持续改善。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/3347c4c1524de518964b7dc4.html
2022-07-10
