外派人员培训管理制度

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外派人员培训管理制度









外派人员培训管理制度





受控状态







执行部门

监督部门

考证部门

1



1 目的。为了使本企业的员工了解并学习先进的专业技术和管理经验提高员工素质,满足本企业现实业务和未来发展需求,特制定本制度

2 因为工作性质需要或晋升后任职新工作的需要,个人或部门推荐人员提出申请报送人力资源部审议,呈总经理审批后可参加外派培训,并依人力资源部及财务部管理制度办理外派培训手续。

2 外派培训管理规定



3 外派培训人员的资格



1)参加外派学习的人员应首先满足外派项目对人员学历、能力等方面的要求。



2如无特殊批准,满足参加外派学习资格的人员应为已在本企业工作一年以上、年度考核优秀、有意愿在本企业长期工作的员工。

4 外派培训的内容



外派培训的内容包括由政府法令规定或由政府单位主办及核定的技术职业资格评定方面的培训本企业必需的特殊专业知识或技能培训、海内外参观和交流考察、MBAEMBA)进修培训、中高层经理的硕士或博士的学历培训等。

5 本企业人力资源部和各部门于上一年度末提出外派培训计划并报总经理批准,下一年度的外派培训原则上按此计划严格执行。

6



定的外派项目,申请人须首先填写《外派培训申请表》,并经部门经理、人力资源经理和总经理审批后报人



1




力资源部备案。



7 企业统一支付每人平均外派培训费用 5 000 元以上的培训,受训员工应与企业签订《培训协议



8 对无需签订培训合同的外派培训人员,培训期间应视其正常上班,薪金发放标准按本企业相关薪金制

度执行。

9 先行支取得书、毕业文、

(具体如下表所示)未满服务期限约定的, 需支付违约金,违约金计算





方式是:未满期限的比例×报销金额×3。





取得学历学位



学历培训报销一览表



服务期限

报销学费比例

学士 硕士

60% 80% 100%

2 3 约定



博士



10 应于班后日内将和资





11 参加外派培训的人员返回后,应提交参训报告并将所学知识整理成册,选择的列为培训教材,并担

相关讲座的讲师,将培训所学的知识、技能传授给相关人员。

12 外派培训人员的费用须在返回后七个工作日内经本部门经理和主管副总批准、人力资源部和相关主管报

销的部门审核后,办理报销手续。

13 部确受训资料是否部送部经核查,要



2


明,报销办理

14



3



15 制度呈报总经理审核批准后颁布实施。



16 制度中未尽事宜,可随时进行修改和增补,并呈报总经理审核批准后生效。

编制日期



审核日期



审核部门



修改日期







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