企业财务管理中存在些主要问题

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企业财务管理中存在些主要问题

企业财务管理企业生产经营管理的一个重要组成局部，贯穿于企业经营管理的整个过程，企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标凑集资金、进行资金投放并监视控制财务活动。在企业开展中处于核心地位企业财务水平的上下直接关系到企业的生存开展。下面是为大家带来的企业财务管理中存在的主要问题的知识，欢送阅读。

目前，许多企业的管理仍然停留在车间式管理水平上，对投资决策管理重视不够，甚至出现管理盲点。局部企业盲目铺摊子、上工程，一味注重投入，无视投资决策和管理，以至投入不能有相应的产出，使企业背上沉重的包袱，严重的还可能危及企业的生存。 资金短缺是企业深感头痛的事。然而实际上不少企业的资金不是缺在总量上，而是由于管理不善，致使资金循环不良。还有一些企业资金周转困难的原因是账太多，只注重将产品推销出去，却不重视资金的回收，使应收账款越积越多，从而使企业资金循环不良，给企业生产经营带来严重困难。

有的企业短期行为严重，稍有积累便在非生产性上开支。 许多企业对生产经营缺乏严格的科学管理，劳动无考核，物耗无定额，设备无人管，本钱不核算，考核无奖惩。不少企业对如何在生产过程中堵塞漏洞，开发副产品，力争多产出不重视，造成浪费。

随着改革的不断深入和市场经济的开展，企业已成为市场的主体，生存、开展和活力已成为当今企业的总目标，市场经济要求企业生产经营者、财务管理人员必须尽快转变观念，树立正确的财务观。树立起自主筹资，自我约束观念、资金本钱和时间价格观念、


负债经营和财务风险观念、偿债观念。还要加强财务指标的运用和分析观念。要强化各项财务指标的科学运用，学会用指标来分析财务状况，加强财务管理。

企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，预算管理的核心在于对企业未来的行为事先安排和方案，对企业内部各部门单位的各种资源进行分配、考核、控制。以使企业按照既定目标行事，从而有效实现企业开展战略。

预算管理应在对市场进行科学预测的根底上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、本钱预算、现金收支预算和利润预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。年度预算编制后，根据实际情况，分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，也便于采取相应的对策。月度预算采取近细远粗的滚动预算，这样就可以时时把握企业全年利润目标的动脉，发现缺乏，及时改良，提高企业经营管理水平。

资金管理是企业管理的核心内容，首先要合理筹集资金，确保资金占用和资金本钱最低。另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款的结构，以确保资金占用和资金本钱最低;其次要合理使用资金，加强资金使用过程的控制，这就要求一方面财务部门与生产、流通部门合理调拨，另一方面加强对现金流出的日常监控，实行资金审批报账制度，以节约使用资金。 利用速达财务软件提高财务业务效率(包括记账、报告等)，还能更好的进行财务会计工作(本钱管理、预算管理、会计核算、会计监视等)，节省财务人员的工作量，提高企业的运作效率。


随着企业的不断开展壮大，管理环节越来越多，应将财务管理的触角延伸到公司的所有生产经营领域，做到细致人微，对每一岗位，每一项具体的业务都建立起一套相应的工作流程和业务标准，在实践中狠抓落实，实现企业财务和业务的一体化。财务管理和业务的协同开展是财务管理的最高层次，是业务和财务的完美结合。拓展财务管理的效劳职能，把财务管理渗透到企业管理的每个细节。

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