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财务管理中心部门职能说明书
部门基本信息 ·部门名称: ·部门负责人: ·直接上级: 部门使命
组织开展预算管理、会计核算、税务筹划、融资管理、资金管理等工作,为公司的经营发展提供财务保障和专业支持。 部门职责 决策支持: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
参与制定、修改、实施公司发展战略和年度经营计划; 参与公司重大人事、业务问题的决策;
掌握和了解公司内外动态,及时向总裁反映,并提出建议。
指导制定企业及各控股企业内部资金调度、配置、使用的管理制度和管理流程;
统一管理企业银行资金账户,在结算部设立内部结算账户并进行统一管理,对开设的资金账户实行审核和备案管理;
掌握企业资金盈亏状况,制订各项目结算计划,保证企业资金的合理调配; 随时监控和掌握体系内资金流转信息,及时发现资金流转中出现的异常状况。
复审结算资料,确定资金渠道并合理安排、调配资金,及时安排人员办理企业内、外部各项结算; 监督结算员核对收款人信息,适时更新收款人信息库,整理向银行贷款所需的资料,并提交;
财务管理中心 财务管理中心总经理 总裁
资金和结算管理:
10. 跟踪银行付款进展情况,及时协调付款中出现的问题,落实结算资金的支付情况。 财务管理:
11. 复核、汇总集团和下属单位财务数据,定期编制集团财务分析报告,准确及时地提供相关的经济活动
信息;
12. 集团业务的成本费用进行财务分析,建立成本费用数据核算库,对集团经营活动提出相关改进建议; 13. 负责建立健全集团的财务管理制度并监督和执行;
14. 负责集团预算管理,编制预算方案;指导和监督下属单位及各部门预算审核,负责预算外支出审核; 15. 负责公司纳税管理和税务筹划,合理节税;
16. 负责建立企业适用税法的收集和更新系统,组织税务培训。 会计核算管理:
17. 建立健全集团的会计核算制度并监督和执行;
18. 及时准确完成会计核算,按时提供会计报表等核算成果; 19. 履行与财务核算、监督相关的内部控制职能; 20. 负责集团会计档案管理,按时完成总账报表编制; 21. 负责成本、费用审查控制和单据审核、工程预算监督; 22. 配合进行资金盘点工作及资产清查。 融资管理:
23. 根据市场分析和融资风险,指导制定融资管理方案; 24. 组织融资活动,实现企业融资流动性,为资金平衡奠定基础; 25. 建立多元化的融资渠道; 26. 对融资渠道进行筛选和维护。 资质运作与管理:
27. 负责对公司内部业务进行金融支持(内部银行); 28. 负责根据业务发展需求创新金融产品,以支持业务扩张; 29. 推动公司层面的资本运作,优化资产结构。 综合管理:
30. 协同技术管理中心、工程管理中心开展项目成本控制工作; 31. 完成主管领导交办的其他工作。 版本信息 ·部门负责人: ·审核批准人: ·审核日期: ·版本号: ·编制者:
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