人力资源管理在现代社会企业中的作用

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人力资源管理在现代社会企业中的作用

现今社会处于是一个经济飞速的新时期，企业对信息、对人才也拥有的各种各样的需求。企业为了提高在社会上的竞争实力，都在大肆的招聘人才。在广揽人才的过程中人力资源管理发挥了举足轻重的作用。如何让员工为企业的发展发挥最大的职能，尽可能为公司的发展贡献力量成为了人力资源管理不可忽视的问题。所以人力资源管理部门是人才聘用的把关人，它为企业的人才招聘提供了有利的保障。本文通过对人力资源管理的详细的论述，介绍了人力资源管理在现代社会企业中的作用，为提升企业的管理职能提供了依据。



标签：人力资源；企业管理；经济发展

现今企业管理的竞争核心是人才，所以人力资源的管理直接影响这企业经济的发展。在这个充满竞争和挑战的新时代，企业人力资源承担的压力和责任也越来越大，人才的聘用更是人力资源管理的主要工作，所以提高人力资源的管理对现代社会的企业发展有着重要的意义。



一、人力资源的特征决定了人力资源管理是现代企业管理的核心

企业的资源管理主要分为物质资源管理、信息资源管理、人力资源管理。人力资源管理是企业管理的重中之重。人才是社会得以发展的根本，所以人力资源管理是现代社会企业发展的必要手段。人力资源是指人体能、知识、工作的能力等的集合，是一种灵活性的资源。人力资源具有一定的灵活性和社会适应性。人力资源的这些特性决定他的管理职能，决定了他对公司的发展的重要作用。所以人力资源管理是现代企业管理的重要核心，人力资源的能动性产生了物质资源，创造了新的资源和价值，并能够帮助员工实现个人价值。

二、人力资源管理的内容决定了人力资源管理在现代企业管理中的核心地位

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行适当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。所以人力资源管理的主要内容包括获取、整合、保持、激励、控制和开发。下面主要从三个方面加以阐述：



人才录用——一个企业的发展首先应该是其员工的发展和扩大，为确保企业的正常运营，就要不断的完善人才录用机制，加强人力资源的管理职能。企业为了扩大自己的发展规模，提高行业竞争力就需要从外部招揽人才，为企业及时的补充人力资源，实现企业内部的合理配置。人力资源管理部门在人才录用方面也必须做到专业细致的考核，不断完善企业的录用制度，调整企业员工的内部结构。



员工培训——员工培训是提高人力资源水平的必要手段。企业要想获得良好有效的发展，在人才能力的培养上就需要与时俱进。人力资源管理部门要明确公




司的具体需要，结合社会实际的发展情况进行专业系统的员工培训。培训的目的是为了提高员工的工作水平和能力，推进企业整体的发展，促进员工个人价值的实现。



绩效管理——绩效管理是对员工日常的工作状态、工作内容、工作能力等的综合评定，是人力资源管理的重要组成部分，是企业做出决策的重要依据。绩效管理主要是通过绩效评估和绩效结果对企业的人力资源进行完善和调整，推进企业正常有序的发展。绩效考核是对员工的岗位适应性进行的考核，如果员工不适合公司的发展需求，将予以淘汰，对公司的发展做出贡献的给予激励和奖励，这样才能保证公司人力资源的合理配置。所以企业的绩效考核应不断的更新和完善，这样才能保障公司人力资源的能动性。一个优秀的人力资源绩效管理体制会给公司的发展带来新鲜的血液和养分，保证企业上升的活力，提高企业在社会竞争中的实力。



三、人力资源管理为企业走向经济全球化起到了的关键性的作用

我国自进入21世纪的新时代以来，面临这诸多的机遇和挑战。机遇是随着市场经济的发展，国家对于企业发展的政策也相对宽松，减少了企业发展的困难和阻力；外国资金的注入促进了国内企业规模的扩大发展，为现代社会企业提供了一个优越的环境。挑战是随着世界经济的全球化，我国企业也面临着外资企业和合资企业的挑战，主要是人才的竞争愈演愈烈，因为人才是发展的根本动力，是竞争的核心，所以提高企业人力资源管理职能是十分必要的。这个挑战将会给人力资源管理带来一定压力，它要求人力资源管理必须适应社会时代发展，不断的改善自身的管理机制，调整企业的人才培养结构，这样才能使企业与强劲的对手抗衡。



企业应该适应新的经济环境和新的人才竞争格局，不断的提高员工的综合素质，整合自己的人力资源，为企业走向经济全球化市场做好充分的准备。所以企业必须首先要在人力资源管理上向现代化过渡完成以下几个转变：



1.转变管理观念，树立以人为本的管理思想，通过激发积极性和主动性创造效益。



2.转变管理模式，变被动反应型的操作式管理为主动开发型的策略式管理。

3.转变管理方法，变孤立的静态管理为全过程的动态管理，注重双向沟通。

4.转变工作内容，更加注重人力资源的开发，注重培训效果，加强职务分析、绩效评估、薪酬制度的设计与管理等等。



四、结论

综上所述，人力资源管理是当今企业所面临的重大课题。企业要生存、要发展、要在弱肉强食的残酷竞争中站稳脚跟进而立于不败之地，必须把人力资源管




理的发展重视起来。只有运用现代企业界前沿的人力资源管理理论指导企业的管理，结合企业发展的实际，建立一套适合本企业发展的行之有效的人力资源管理体系，在企业的选人、用人、裁人以及薪酬的发放等各方面进行公平合理地规范和运作，企业才能真正激活人力资源，进而有效地整合这种资源使之成为企业发展的强有力的智力基石，企业的发展之路才能越走越宽。这也就要求企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济快速发展。

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