物业公司2021年工作计划结尾

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物业公司2021年工作计划结尾



一、完善安全管理体系，建立长效管理机制

为了做好安全管理工作，物业部计划旧楼在四月份成立保安组、保洁 组、维修 组归口部门，在物业部的形式下，在公司公司副总经理管路领导下，负责公司的全盘安全工作。下设执行小组，发展商物业部以物业经理为小组领袖，保安、保洁主管、维修主管为组员。同时公司实行主管级以上人员夜间巡岗管理制度，使项目在夜间公司各项目的突发应急事件得以稳妥处理，安全隐患得以消减。具体到每人晚上在项目住宿并负责夜班的巡查工作。

二、实行半一元化管理，培养保安精兵。 (一)严把进人关，狠抓基本功。

首先，在保安招聘整个过程中公司手术过程一直坚持“宁缺毋滥”的原则，建立建立了一套完整的保安员招聘、培训 和使用机制。对公开招聘和定点定向输送来的男青年从身体素质、文化素质、政治素质等各方面严格把关，经严格检查后才才能进入公司，在入职后修业一个月，培训期间满后采用手段考核评价的方式，考核合格才能正式宣布上岗。悄悄地使上岗队员能尽快的熟悉工作情况，进入工作状态。

(二)有为才有位，实行带班、队长制后制度。

竞争上岗是一种科学选人用人机制，它有助于形成正确的用人选人导向，克服用人上的不正之风。过去挑选班长，实行的是一种“伯乐相马”的用人方式，难免存在看关系、讲来头、凭交情、论亲疏的情况。而公开的竞争上岗是一种“赛场比马”的用人方式，它为广大保安员提供了一试身手，一比高低的平等余地，这有助于圣马尔坦保安员勤奋工作创出成绩。今后只要努力工作，不断提高自己，在公平竞争中就有获得留用或晋升的机会。采取科学用人的机制。同时物业部将根据公司的要求，适当拉开保安员、班长、队长的工资待遇，便宜层级管理，稳定员工。


(三)保安食宿训练一体化。

为了便于日常管理，公司物业部将实行保安员统一住宿、统一就餐、统一训练，达到了公司半军事化管理的目标。内容具体化，要求每天定点、定时训练，适时有序。

三、细化内部管理，提升安全产品与服务品质。 (一)实施保安运营管理标准化。

严峻考验深知目前轻纺城与建材城严峻的治安形势，为了使安全管理安全管理进一步完善 化、标准化，创建新城一流保安队伍的行政管理目标。物业部将制定《员工手册 》和《保安管理制度》等，其标准化的主要内容包含了网络化物业安全管理人员职责标准化;治安保卫管理制度执行标准化;职员咨询服务服务管理工作执行标准化;安全应急事件处理工作标准化;安全管理工作考核及奖惩标准化等。标准化的实施有效的推动了整体安全工作的提升，使公司安全运营管理更加规范和细致。

(二)加强消防管理，减少火灾隐患。

在消防管理过程中，以坚持“预防为主”、“防消结合”的思想。首先从物业物业提供服务的特点出发，在宿舍、办公楼与房屋装修巡检等日常性工作中，始终把消防问题作为一个主要标准进行控制，确保防范在先。其次建立完善的公司保安管理档案，落实目前租户的紧急联络方式和联络人，使租户在消防管理要有消防认识，在第一时间能与物业相关服务人员，特别是保安的联系。第三，满足重新制定适应九园工业园区实际、实效性强的火灾应急处理事件方案，使整个项目的灭火救灾工作处于的运行状态。第四由保安主管负责制订消防月检查的制度，对存在长期存在的问题隐患及时上报维修及更换、更新，使消防系统时刻处于完好状态。

(二)强化内宜系统运用，将人防、技防有机结合。

在做好人防行政管理的同时，物业部将运用各类技防系统做到操作作到规范、及时报修。对物业部的技防系统实行了统一行政管理，由姚主管主抓，建立各出租房技防设施档案，对规范操作、问题报修、维修养护等，使技防的有效利用率得到充分提高。同时为了使人防与技防的有机结合，要不定期组织进行需要进行各类综合评价演


练，通过演练与培训增强保安员的实战能力，保障了宿舍楼与办公楼与在管区域内的财产安全和人身安全。 (三)成立正职巡逻监督岗。

为了加强保安岗位人员监督和夜间夜间外围值班，物业部将根据公司进度英国公司成立巡逻监督岗。白天日常事务检查保安员的岗位形象和值勤纪律，夜间负责各小区外围巡查和突发事件的紧急处理。巡逻监督岗的创办，一方面对检查过程中发现的保安员岗容风纪和值勤等方面出现的问题及时纠正，并病患对违纪医务人员给予教育批评，严重者报公司给予处分，从而严整队伍作风，有效提升值勤质量;另一方面由于巡逻监督岗优异的机动性使夜间项目的外围安全得到了保障，保证了夜间突发事件及时夜间调度、及时处理，使区域防范工作得到深化和加强。

综上所述，物业部今年的重中之重工作放在安全管理上，包括对资产的重点等等清点与台账管理，同时在防汛、防寒上

为了加强保安 岗位人员监督和夜间夜间外围值班，物业部将根据公司进度英国公司成立巡逻监督岗。白天日常事务检查保安员的岗位形象和值勤纪律

开展工作。在安全管理工作中将根据新城公司这几年的工作经验，进行充分总结 ，吸取经验教训。同时，物业部充分认识到目前的管理安全工作距离现实的要求还存在较大差距，物业部将在尚今后的安全管理工作将仍以服务为重点，提高安全相关服务品质，在公司领导的引导下，使整体安全提供服务再工作再上一个新台阶，争取201x年以崭新的面貌为新城贡献促进作用为量。

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