非财务经理的财务管理

2022-12-05 07:42:14 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《非财务经理的财务管理》，欢迎阅读！
财务管理,财务,经理
格式为Word版，下载可任意编辑

应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

非财务经理的财务管理

课程收益：

掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表；理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况；各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；

建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率；如何规避企业的财务风险；

学会使用预算等管理工具加强内部管理；

运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效．课程大纲:

如何快速读懂财务报表财务的目标和角色资产负债表

如何理解报表上的财务数字

公司的各项经营活动在报表上怎样反映从公司财务管理的角度重新审视资产负债表从管理的角度解读利润表利润是如何形成的税收对利润及现金的影响

各种利润率及各项成本费用比率分析

案例分析：大家试试做会计

如何利用财务数据分析并改善经营绩效

公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节资金效率、风险的分析与控制营运资本分析国际先进的营运资本模式

为什么公司会遇到资金周转危机，如何应对

改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法财务比率综合分析法

财务指标背后的业务活动解析应收账款周转率分析及改善方法

存货越多越好吗，改善存货周转率的方法如何提高企业获利的能力

综合分析：怎样产生理想的投资回报现金流量表分析企业三大现金活动分析现金与利润的权衡

案例分析：某企业近四年财务状况分析预算管理

预算的重要性和原则

每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与怎样编制预算

第 1 页共 2 页

格式为Word版，下载可任意编辑

关键预算的编制逻辑零基预算

预算的跟踪与控制：事前、事中、事后利用预算控制成本费用的关键点案例分析：小船航行的故事

成本管理如何准确计算成本并有效控制成本和费用成本的划分思路：针对特点有效控制成本直接成本、间接成本固定成本、变动成本保本点分析

规模效益与销售定价采购谈判中的保本点应用

综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等成本控制关键点

案例分析：营销价格与成本总结：公司财务管理的关键点

第 2 页共 2 页