顺丰速运组织架构

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SF组织架构 不是图 大家将就看吧！

以下为总部架构：

（一）总裁办，集团工会 （二）企业发展办公室 （三）公共事务本部 1政务处

2法律与证照事务处 3品牌管理处

（四）审计监察委员会 （五）人力资源本部 1组织发展处 2绩效管理处 3员工事务处 4培训处

（六）财务本部 1财务会计处 2资金管理处 3预算分析处 4项目组

5财务服务中心 （七）综合本部 1综合管理处 2总部行政处 3采购中心 4资产管理处 5工建处

（八）资讯科技本部 1研发中心 2IT管控处 3数据中心 4IT服务中心 （九）营运总部 1营销处 2网络规划办 3运力管理处 4关务处

5营运服务中心 6市场产品处 7客户处

地区（下面的）架构：

分为华南 华东 华中 华北 东南 海外六个经营本部；此外，还有SF的航空公司 以华北经营本部为例：华北下辖青岛区区部（涵盖青岛 烟台 临沂三个行政区划）




青岛区部涵盖 营销 运作 客服 HR，财务，行政等基本职能 青岛区区部即为分点部（点部达到一定规模升级为分部），是SF最基层的营运单位（网点） 此外每个区都有地区的中转场（一般在机场附近），用于分拣货件，该走陆运走陆运 该空运就空运，整个山东大的Hub在潍坊

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