强化财务团队建设提高财务精细化管理水平

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强化财务团队建设提高财务精细化管理水平

作者：钟德平

来源：《企业导报》2014年第23期

摘 ;要：以人为本，优化工作流程，完善内部管理制度，大力推进管理创新，努力建设一支作风硬、能力强的财会队伍，努力把基础做实，把管理做细，构建完整、科学、高效、有序的财务管理体系。

关键词：工作流程;部管理制度;团队建设

武平公司为全面提升财务精细化管理水平，始终把夯实财务基础工作作为一项常态的工作来抓，按照“以人为本，优化工作流程，完善内部管理制度，大力推进管理创新，努力建设一支作风硬、能力强的财会队伍”的工作思路，从财务基础管理的制度建设、人才队伍建设和基础工作管理三个方面入手，努力把基础做实，把管理做细，取得了良好的效果，构建了完整、科学、高效、有序的财务管理体系，为公司实现又好又快发展提供了坚强的财务支撑。本文作者长期从事企业财务管理工作，并在工作中不断总结分析，对如何提高财务精细化管理水平作如下分析：

一是优化工作流程，加强财务监督，做到公平、公正、公开。结合公司财务机构及岗位设置情况，进一步完善和优化财务管理工作流程，具体细化各自岗位工作标准，合理描述具体工作职责及工作要求，建立不相容岗位分离和牵制制度，使每个岗位在内部监督和控制下发挥作用。主要采取的措施：健全财务审批制度;规范财务结算和支付流程;加强高风险岗位员工的职业道德和警示教育;建立重大财务活动结果信息反馈制度。

针对预算指标分解、调整工作，严格按照公司业务部门提出的生产经营计划或调整建议，坚持对分解、调整的原则、方法、计算过程、结果均实行透明、公开化，充分接受各单位的监督，有效避免预算分解或调整过程中不规范现象发生，力求预算指标的分解、调整客观公正。 针对财务指标考核工作，按照年度会计决算数据和规定的计算公式计算财务考核指标，严格执行财务指标考核程序，建立财务考核指标复核和审核制度，对财务指标考核的计算过程和结果均透明、公开，并接受各单位的监督。

二是健全内部管理制度，强化责任落实，防范财务风险。财务部按照会计法等财经制度的规定，结合财务管理新形势和新要求，及时补充和完善各项财务规章制度、内部控制及内部牵制制度。制订了《财务部印章管理办法》、《财务部岗位流转程序》等内部管理制度，细化具体处理条款，落实制度执行不力的责任追究，同时健全资产、产权管理制度，严把资产评估关，严格审批流程，有效防范国有资产流失风险。加强财务信息风险控制工作，加强有关保密

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