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利用财务信息化建设 全面促进财务管理升级
作者：林莉
来源：《商情》2014年第28期
【摘要】“十二五”期间，公司全面落实加快财务信息化建设的战略要求，以实现公司整体发展战略目标位主线，科学规划、扎实推进，公司财务信息化建设工作取得了平稳快速的发展，为公司财务管理工作提供良好的支持与服务，促进了公司财务管理工作效率的提升。 【关键词】财务 信息化 建设 一、财务信息化整体建设情况
以浪潮GS财务信息系统为平台，建立全面预算、网上报销、会计核算和资金管理四大系统的闭环管理。
二、信息化建设具体成效 三、财务信息化建设总体回顾
（一）贯彻公司信息化战略，推进全面预算管理系统建设
公司在2012年启动全面预算信息化系统建设工作，同浪潮公司组织成立了全面预算信息化项目工作小组，稳步、有序推进此项工作的开展。年底全面预算系统顺利实现上线试运行，并利用系统进行了公司2014年度全面预算的编制工作。
公司全面预算管理系统的实施范围涵盖所有下属分子公司，业务范围包括收入、科研、人工成本、融资、财务等专业预算，系统的建设完成改变了公司原有预算编制通过EXCEL表样下发，采取手工录入后进行汇总平衡的方式进行编报的预算编报模式由此造成预算汇总工作量大、编制效率低、周期长等问题，通过本次全面预算管理系统的实施建设，最终构建一个满足公司管理部门和各责任中心的预算管理协同管理系统。公司预算委员会在此系统中进行年度目标的下达，各预算执行主体在系统权限允许下，根据各管理职责进行年度或月度预算编制，各级归口管理部门在根据上报的预算报表进行审核与批准。在预算编制过程中，实现自上而下、自下而上或上下结合的沟通机制，加强了上下级部门之间、以及同级部门之间的协作与配合，实现了自动汇总、自动计算的功能，提高预算编制的效率和灵活度，缩短预算编制周期。 通过建立全面预算管理信息系统，进一步提升了全面预算管理支持经营决策的水平，促进了财务预算和业务预算的融合。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/30d2484402d8ce2f0066f5335a8102d276a261f0.html
2022-04-18
