浅谈房地产行业财务管理现状与发展

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浅谈房地产行业财务管理现状与发展

作者：黎文海

来源：《经营者》 2018年第16期



一、引言

目前，群众对房屋质量的要求日渐提高。面对这样的需求，房地产企业必然向更加规范的方向发展，并且管理者需要制定长远的管理规划。房地产行业发展的一个特点便是开发周期较长、投资力度较大，这会增加管理者在企业运行过程中的压力和负担，而加强财务管理则能够帮助管理者更好地实现经营目标。

二、房地产行业财务管理现状

（一）缺少完善的规章制度

房地产财务管理工作较为烦琐，并且具有较大的随机性和变化，所以尽管部分房地产企业结合实际情况制定了财务管理规章制度，但还是可能出现临时状况导致财务管理规章制度不适应企业财务管理工作需求的现象。此外，影响房地产企业财务管理工作质量和效率的外界因素较多，导致部分情况下财务管理人员并不能按照规章制度完成财务管理工作，使得规章制度形同虚设。［1］上述情况的发生归根结底是房地产企业财务管理规章制度不够完善，具体而言包括资本管理制度、资金预算制度等。

（二）房地产产业财务管理人员专业程度不足

由于房地产财务管理工作的烦琐性和特殊性，企业财务管理人员需要拥有专业的管理理论基础和丰富的实践经验。财务管理人员除了需要对企业财务进行核算之外，还需要适当了解企业运行流程，如投资、纳税、融资等工作环节的相关知识，以此提高自身的风险意识和财务管理水平。但实际上，房地产行业中专业的财务管理人员并不多，并且人员变动较大，普遍缺失对整体房地产行业财务运行的管理意识，容易出现财务管理工作不规范、不合理的现象，而财务控制和监督只停留在建设项目竣工之后，这不利于房地产企业实现全过程财务管理。另外，不够充分和完善的财务管理工作不能为企业管理者制定后续运行规划提供有效的依据，这也会削弱财务管理工作的实际意义和价值，不利于企业的整体运行和持续发展。

（三）对成本预算和管理工作不够重视

房地产企业运行成本直接关系到企业股东的利益，并且房地产企业中的每一项工作都涉及成本预算和管理，如建设项目规划、项目建设、项目竣工验收、项目销售等。这些工作需求充分显示了房地产企业成本预算和管理工作的重要性。［2］但在实际的房地产行业中，部分企业经常会忽略成本预算和管理工作的重要性，并且没有进行全过程的成本预算和管理，通常是从中途开始进行成本管理。例如，在建设项目设计阶段，企业经常会因为过多地考虑项目设计感和独特感而忽略了项目的定位，这会增加项目工程造价；在项目建设阶段，企业经常会因为缺少对项目的整体性评估而出现临时性变动，增加了项目工程造价；在项目销售环节，企业经常会因为没有对销售工作进行提前预测，导致企业汇款不够及时，增加了项目工程造价。

（四）面临的财务风险较高

由于房地产行业对企业运行资金的需求具有一定的特殊性，并且在项目建设的每个环节中都需要投入大量的资金，以此维持企业的运行，但是资金的回收期却相对较长。这不但会增加房地产企业资金管理工作的难度，还会提高企业的财务风险。目前，房地产企业进行融资的主


要方式是银行贷款，但如果项目建设中的任何一个环节出现错误，都可能导致资金回收不全面，这会让企业的资金链断裂。在严重的情况下，会直接导致管理者没有能力支付银行利息和本金。由此可见，出于企业长远运行的考虑，财务管理人员需要通过合理规范的管理方式来预防财务风险。［3］

三、改善房地产行业财务管理现状的方式

（一）完善房地产行业财务管理规章制度

第一，完善资本管理制度。实现有效的资本管理是保障房地产企业高效运行和持续发展的根本，而财务部门的财务管理工作不单单涉及了财务部门这一个部门，而是涉及了整个房地产企业的各个部门和工作人员。为此，房地产企业需要在结合我国房地产企业财务管理相关规章制度的基础上，设置规范的会计科目，并结合企业实际情况制定会计核算工作准则，建立完善的会计核算程序，在此基础上做好资本管理工作。

第二，完善资金预算制度。合理的资金预算是房地产企业运行资金合理应用的保障。房地产企业的开发和运行资金较多，并且回收周期较长，财务管理人员需要通过完善的资金预算制度做好资金预算工作，避免企业出现资金闲置状况或不足状况。［4］为此，房地产企业需要针对土地购买资金预算、建设工程规划设计资金预算、有效回收资金预算、企业资金应用预算等相关资金预算工作制定完善的规章制度，为财务管理人员开展资金预算工作提供依据。

（二）提高房地产产业财务管理人员的专业程度

财务管理人员是房地产企业财务管理工作进展的核心人员，想要提高财务管理工作质量和效率，企业需要提高财务管理人员的专业程度。房地产行业财务管理工作的专业性和规范性较强，这需要企业聘请专业的财务管理人员，并且针对企业实际情况对新入职的财务管理人员进行培训，使其掌握企业财务管理的基本需求。同时，需要定期开展对财务管理人员的培训工作，使其能够掌握先进的房地产行业财务管理方式和技巧，不断完善其业务处理能力。还要为财务管理人员搭建沟通平台，让工作人员能够就自身的管理经验和问题进行有效沟通，并且提高了员工之间的凝聚力。同时，需要结合企业财务管理工作实际需求进行招聘，并考查财务管理人员的专业程度，结合其个人特长为其安排合适的工作，做到各司其职，为企业财务管理工作的顺利进行奠定人力资源基础。从房地产行业财务管理人员自身角度而言，也需要不断学习先进的财务管理知识，了解企业运行基本流程，提高自身的职业道德素养和专业程度，为企业后续财务管理工作的顺利进行贡献自己的力量。［5］

（三）提高对成本预算和管理工作的重视程度

成本预算和管理是房地产企业发展的重要工作，并且承担着执行战略规划、进行资源配置、优化业务流程等任务，其工作质量和效率直接关系到企业能否定期实现发展目标，并且为企业后续发展规划制定提供了参考依据。房地产企业提高成本预算和管理工作效果可以从以下三点入手：第一，管理层加大管理力度和规章制度执行力度，以此实现对成本预算和管理工作的有效监督和管理；第二，监管人员需要加大审核力度，对每一项成本预算数据进行审核，从根本上保证企业资金应用的合理性和规范性，避免出现资金浪费现象；第三，建立成本预算评估制度，以此保证预算分析工作的规范性，做到事前规划、事中控制、事后分析。

（四）合理控制财务风险

为了保障房地产企业的长远运行，财务管理人员需要全面分析企业在每一项建设项目中可能面临的财务风险，并采取相应的预防方式。此外，还需要建立风险事故应急处理方案，保证在风险事故发生时将企业的损失降到最低，从根本上避免企业出现不合理的投资现象。［6］此


外，财务管理人员可以借鉴先进的房地产企业财务风险规避模式，并进行合理的投资组合，考虑到不同建设项目面临的风险和收益可能各不相同，基于风险和收益成正比的基本投资原则，企业在承包建设项目时需要全面考虑到自身的财务状况和财务风险承担能力，以此顺应房地产行业的市场需求，在保障企业获利能力的同时降低财务风险。

四、结语

房地产行业的发展优势在未来的数十年还会持续，而国家也会出于宏观经济调控的目的颁布部分关于房地产行业的法律法规。为此，房地产企业需要提高对财务管理工作的重视程度，并合理分析和解决当前财务管理工作中的各种问题，旨在探索适合企业发展的财务管理方式，在提高财务管理工作质量的同时实现企业的持续发展。

（作者单位为广西新宝通投资控股有限公司）

参考文献

［1］ 姜春玲.试析房地产财务动态管理模式的构建［J］.中国国际财经（中英文），2017（15）：37-38.

［2］ 柳金叶.浅谈房地产财务成本管理的问题及其对策［J］.中国集体经济，2018（8）：144-145.

［3］ 金素文.浅谈房地产行业财务管理现状与发展［J］.中国国际财经（中英文），2018（5）：61.

［4］ 潘立伟.浅谈营改增后房地产行业的财务管理重点及难点［J］.中外企业家，2015（1）：75-76.

［5］ 房义俊.浅谈新形势下房地产财务管理现状及对策［J］.企业改革与管理，2015（8）：151.

［6］ 罗晓波.浅谈房地产企业财务管理与内部控制体系建设［J］.中国乡镇企业会计，2015（11）：224-225.

本文来源：https://www.wddqxz.cn/3033c5d3ae51f01dc281e53a580216fc700a530e.html