有关车间生产管理论文

2023-02-26 06:04:12   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《有关车间生产管理论文》,欢迎阅读!
生产管理,车间,有关,论文
有关车间生产理论

所谓现场,就是指企业为顾客设计生产销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业制造出附加值,是企业活动最活跃的地方。例如制造业,开发部门设计产品,生产部门制造产品,销售部门将产品销售给顾客。企业的每一个部门都与顾客的需求有着密切的联系。从产品设计生产销售的整个过程都是现场,也就有现场管理,这里我们讨论的侧重点是现场管理的中心环节--生产部门的制造现场,但现场管理的原则对其他部门的现场管理也都是适用的。 现场管理包括的内容

现场的安全管理、物料管理计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理5S管理等等。 基本内容:

1、现场实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁,文明生产;

2、加强工艺管理,优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,严格按工艺要求组织生产,使生产受控状态,保证产品质量;

3、以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的,不断优化生产劳动组织。提高劳动效率;

4、健全各项规章制度、技术标准、高效化为目的,不断优化生产劳动组织,提高工作效率;

5、建立和完善管理保障体系,有效控制投入产出,提高现场管理的运行效能; 6、搞好班组建设和民主管理,充分调动职工的积极性和创造性。 生产车间现场管理方法 1、标准化

所谓标准化,就是将企业里各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准等等,这规范形成文字化的东西统称为标准。制定标准,而后依据标准付诸行动称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的,只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是企管理水平不断提升的驱动力,而标准化是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化,企业不可能维持在较高的管理水平。 2、看板管理


管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管理不可少的工具之一,管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如:标语、图表等把文件上、电脑里或是现场等隐藏的情报揭示出来,以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施。因此,管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是优秀的现场管理必不可少的工具之一。 生产看板管理的作用:

1生产计划发布:将生产计划实时发布到生产现场; 2、实时产量统计:实时手机生产现场产量;

3生产线异常通知:跟踪异常处理过程,督促相关人员及时处理; 4、处理流程跟踪:跟踪异常处理过程,督促相关人员及时处理; 5生产效率统计:统计生产效率,并对各生产线效率进行统计分析; 6、异常状况统计:统计各类异常状况次数及时间,并进行归类分析。 一、车间管理的主要任务

1、健全车间生产组织,合理组织生产

车间的中心任务是生产,围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此,车间应在厂部生产指挥系统的领导下,建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的计划任务,为车间各工段安排生产工作任务,组织均衡生产,使人、财、物能够得到有效地运转,取得最优的经济效益。 2、完善车间管理制度

车间在贯彻企业各项规章制度的前提下,要结合自身的特点,按照经济责任制的原则,制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管,人人有专职,工作有标准,检验有依据,强化车间管理 3、加强劳动组织

劳动力是生产力三要素中最关键的因素,人的行为影响着目标的完成。车间在组织生产时,要努力为职工创造良好的生产环境,研究科学的劳动组织和操作方法,制订先进合理的定额,实行按劳取酬的工资奖励办法,不断提高工人的技术和文化水平,使工人能够心情舒畅地、操作熟练地去工作,不断提高劳动生产率。 4、加强工艺纪律


本文来源:https://www.wddqxz.cn/302354d8094e767f5acfa1c7aa00b52acec79c6c.html

相关推荐