[成本,工业,企业]浅析工业企业成本精细化管理与控制

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浅析工业企业成本精细化管理与控制

摘要：当前经济进入新常态下，对于企业的要求更高，需要从原来粗放式的经营模式转化为更加精细的集约型。企业必须从自身的管理出发，尤其是加强企业的成本管理。本文就对如何加强工业企业的成本精细化管理与控制做个探讨与思考。 关键词：工业企业 成本 精细化管理 控制

经过改革开放三十多年的高速发展，对于依赖土地、劳动力和资本的发展模式已经不再可行，必须由外向驱动力转化为内在驱动力，从传统的模式上升为依靠科技、信息、互联网等产业的模式，生产要素、竞争规律、发展规律都发生了变化。在2014年的中央经济工作会议上，就对当前的经济发展新常态作出了重要阐释。当前，国家对于调整经济结构的政策密集出台，中央领导人也数次对经济的更为集约的发展做出了强调和部署。对于企业而言，唯有积极适应这种新常态，调整好自身的经营管理，才能在新的环境下，努力实现更高层次的发展。自身管理，就是要重点做好自身的财务管理，实现精细化管理。 精细化管理是一种新型的财务管理手段，指的是通过制度精细的财务规则，实现各个单元的精确、高效的运转，从而在各个生产、设计、销售领域节省成本，从而实现更大的经济效益。这种精细化管理是从发达国家引进来的先进管理模式，一种精益求精的理念。对于工业企业而言，经营方式较为粗放，财务支出较大，而且材料、人力等成本支出比较大，如果不能有效地实施精细化管理，则将扰乱自身正常的财务规律。因此，做好精细化管理与控制，是工业企业谋求更高效益发展的最有效途径。国外的一些大企业如沃尔玛、麦当劳等，都是因过硬的精细化管理而在竞争激烈的市场环境中成长壮大的。当前，虽然越来越多的企业已经认识到精细化管理的重要性，但是在实际的精细化管理中，却往往会因为制度执行不严、落实不力等问题，使得效果大打折扣。精细化管理笔者认为，开展精细化管理与控制，应该做好以下几个方面： 一、培养意识，实现全员成本管理

精细化管理，归根结底，应该是对于人的精细化管理。因此，在精细化管理实施之前，首先要统一好全员思想，要让全体员工都能够认识到精细化管理的重要性，参与到这项管理上来，从而形成真正的全面参与成本制定、全过程控制目标、全方位管理目标，实现精细化管理全方位、全过程、无死角。首先，要让管理层引起高度重视。采取集中培训、专家讲座、外出考察等方式，让管理层在学习中提高对精细化管理的认识，将其作为改进管理的一种最好方式，从而在后续的管理中真正将此项工作放在心上、抓在手上、落实在日常的管理中。其次，要让一线员工服从管理。要在企业中大力宣传精细化管理的重要性，通过一系列地数据、事实说话，让员工深入了解精细化管理的作用、方式，对企业的未来发展进行了解，使其能够从内心深处，支持企业的精细化管理，自觉服从管理。最后，要从制度上保障管理。精细化管理，是由一系列的制度来执行的。从机制上，要建立一把手任组长的领导机构，通过召开例行会议等方式对精细化效果、存在的问题进行调度研究，推动精细化管理一一落到实处。同时，要对精细化的制度进行明确，制定好《全面预算管理






制度》、《目标成本管理办法》、《企业精细化管理成果考核制度》等一系列文件，让企业的职工执行起来更加有针对性，日常行为更加规范。 二、落实责任，推行节点精细管理

统一思想和认识之后，应该对企业自身的管理进行查找。对于工业企业而言，要认真查看在原材料采购、产品生产、销售等环节存在的问题。比如，在采购上，是否做到了计划性足够强？有没有浪费的现象？有没有库存积压的问题？在日常的财务控制中，是否存在程序不严、乱提高标准的情况？是否还存在可以压缩的空间？等等，这些，都要来一次全面的大搜查、大检验，对问题进行汇总分析，提出改进的意见。然后，要推行节点管理。所谓节点管理，就是针对每一个工作部门、每一个工作岗位的工作特点进行细分，将公司各项生产成本等指标细化到班组、机台，细化到每个人，落实精细化目标考核的责任点，根据谁能控制的指标由谁负责的原则，将各项指标进行分解，让每一个岗位、每一个工作流程都有成本控制的任务，将压力进行层层传递，使得人人头上有指标、个个肩上有责任，形成覆盖全企业的成本控制和管理体系。 三、细化目标，推行全面预算管理

精细化管理的主要目的是成本控制，减少不必要的消耗。因此，实现全面预算管理是实现精细化管理的必要手段。做好全面预算管理，就要把握好目标计算、预算制定、目标实现三个过程。在目标制定上，指的是如何制定目标成本。对于目标成本的计算，要通过对于生产的过程进行仔细地测算，比如，在工业企业中，有些材料属于定额消耗，那么就需要根据工艺确定消耗量，然后再根据当前的材料价格进行测算。同时，也要把握好成本控制的意识，要在保证产品质量的前提下，从严控制各项消耗，强化成本节约意识，最大限度地控制消耗量。在预算的制定上，要按照从下到上再从上到下的顺序，先让各个部门和小组对自身的目标成本作个预算，再将预算结果进行汇总，企业在结合自身的成本预算对结果进行测算，对每个岗位的预算进行削减或增加，做出之后的预算目标。在目标的实现过程中，要高度关注预算执行的过程，对于一些随意执行预算、超预算行为要予以坚决制止，实现静态与动态管理相结合，保证各项成本目标有效实现。 四、严格考核，持续改进管理方法

对于企业成本的精细化控制，需要加强考核和分析，适时地采取有效方式，促进管理效率。要建立考核机制，对几个单位和部门的预算执行情况全部纳入到考核范围，对预算的执行情况进行跟踪考察，将其纳入到绩效考核的重要位置，实行严格的考核奖惩。对于财务部门，要给予充裕的权利，让财务部门能够根据企业自身的经营状况，制定好会计核算、预算管理、成本核算等一系列办法，让考核更加具有针对性和时效性。要加强对财务人员的培养，特别是要求财务和管理层严格遵守好相关的财务规定，有效地杜绝个人不按财务规定而造成财务损失。要加强对财务的分析，管而不控，精细化管理不可能取得实效。要善于对精细化管理进行分析，围绕企业的生产经营，定期或者不定期地部门和企业的财务数据进行分析，对于重要的财务变动，还要尽快地总结分析。同时，管理层要定时地召开会






议，对公司的生产情况、财务控制情况等进行通气分析，对没有达到目标要求，要通过制定临时的办法进行补救，使精细化管理更加符合目标要求。 五、适应形势，实现现代化管理

当前的经济发展新常态，决定了工业企业必须更加注重集约型发展。做好精细化管理，也必须积极地适应当前的发展形势，不断地调整自我。一是要培养好人才。一方面是精细化管理人才，要有专业的财务人才和管理人才，实现更加有效益的管理；要注重培养好全体员工的节约意识，提高成本节约的自觉性，使精细化管理的各项目标任务更快更好滴实现。另一方面，还可以借助外力，向精细化管理的咨询公司要方法，请他们帮助企业实施好精细化管理，从现场管理、工艺方面为企业做更优良的改进。二要积极探索信息化手段。精细化管理是一项系统工程，涉及很多部门、很多数据、很多过程，需要更加精确地分析，依靠个人或者一个部门都很难。当前是信息化时代，网络科技给了企业更加充足的信息。对于精细化管理而言，采取信息化管理手段，将事半功倍。要推广、完善ERP系统，实现财务信息共享和适时更新，及时地综合各部门的采购、生产、仓储等信息，让企业更加准确地掌握好财务信息，做出更合时宜的决策。要借助软件分析手段，对成本控制中的问题进行准确分析，实现更加精确的财务控制。

综上所述，工业企业的精细化管理和控制是一项复杂、长期的工程，需要有更加完善的措施、更加扎实地举措、更加系统的方法来对企业的各个环节、各个岗位进行控制。对于任何一个企业来说，适应经济发展新常态，都需要将精细化管理和控制放在更加重要的位置，将其作为在新常态中赢得更加有利的位置，实现更加有效益的经营的有效方式，不断改进方法和手段，实现更加合理的财务目标，从而赢得市场竞争。

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