关于提高乡镇财务管理水平的对策研究

2022-04-14 10:41:29   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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关于提高乡镇财务管理水平的对策研究

作者:刘吉武

来源:《农民致富之友》2020年第10

随着经济的发展,对财务管理水平的重视程度也随之提高,受到多重因素影响,乡镇财务管理水平仍有较大的提升空间,在日常管理中暴露出的问题,极大地增加其管理负担,因而相关部门应找到对策,不断提升财务管理水平,为财务部门的改革奠定坚实的基础。 一、乡镇财务管理中遇到的问题

首先,财务管理体系并不完善,由于我国的财务管理体系仍处于初级阶段,部分部门的管工作也急需完善,乡镇政府对财务管理方面的工作重视程度较低,相关管理制度也并未完善,与此同时,受资金或人员的影响,流程管理并不规范,存在部分漏项或漏洞,使得账目较为模糊,资产管理基础并不牢靠。

其次,财务队伍管理并不健全,随着经济的发展,对乡镇财务管理也有了新的要求,由于人员相对有限,且日常训练又不系统,使得管理人员的水平偏低,在长期工资不高的状况下,员工的热情度也有所减弱,因而队伍管理水平相对薄弱。

最后,预算体系不健全,一方面,财务预算编制不健全,操作性较低,实际执行与预算目标差距较大;另一方面,预算监督极为松散,监控过程并不严格,出现多次超额支出情况,导致资金使用不清晰,影响执行效果。此外,资金利用较差,由于监管制度不合理,监管部门的监管力度较小,因而监督队伍很难保持其独立的特性,易受到多重环境的影响,从而改变监管效果。

此外,在专项资金监管方面并不到位,由于部分乡镇地区资金利用意识不强,存在占用或挪用等不法情形,再加上信息不对称,对其掌握的不够全面与及时,因此,对资金的监管效果较差,影响各乡镇地区的社会稳定与经济发展。 二、提升乡镇财务管理水平的对策 1、完善财务管理体系

完善的财务管理体系可保障各乡镇地区的制度建设,基于国家的政策要求,各乡镇地区的财务管理部门应依照相关制度,结合当地实际情况,从而完善其财务管理系统。财务管理人员应找出该体系的特点,并将其逐步完善,在管理过程中,需细化其制度内容,规范其流程,从而展现出乡镇财务管理体系的针对性与特色性。与此同时,在改进制度的同时,还要加强财务部门的责任管理管理人员可制定出严格的财务监督系统,清晰职责权限,将每个部门的责任


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