关于提高乡镇财务管理水平的对策研究

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关于提高乡镇财务管理水平的对策研究

作者：刘吉武

来源：《农民致富之友》2020年第10期

随着经济的发展，对财务管理水平的重视程度也随之提高，受到多重因素影响，乡镇财务管理水平仍有较大的提升空间，在日常管理中暴露出的问题，极大地增加其管理负担，因而相关部门应找到对策，不断提升财务管理水平，为财务部门的改革奠定坚实的基础。 一、乡镇财务管理中遇到的问题

首先，财务管理体系并不完善，由于我国的财务管理体系仍处于初级阶段，部分部门的管理工作也急需完善，乡镇政府对财务管理方面的工作重视程度较低，相关管理制度也并未完善，与此同时，受资金或人员的影响，流程管理并不规范，存在部分漏项或漏洞，使得账目较为模糊，资产管理基础并不牢靠。

其次，财务队伍管理并不健全，随着经济的发展，对乡镇财务管理也有了新的要求，由于人员相对有限，且日常训练又不系统，使得管理人员的水平偏低，在长期工资不高的状况下，员工的热情度也有所减弱，因而队伍管理水平相对薄弱。

最后，预算体系不健全，一方面，财务预算编制不健全，操作性较低，实际执行与预算目标差距较大;另一方面，预算监督极为松散，监控过程并不严格，出现多次超额支出情况，导致资金使用不清晰，影响执行效果。此外，资金利用较差，由于监管制度不合理，监管部门的监管力度较小，因而监督队伍很难保持其独立的特性，易受到多重环境的影响，从而改变监管效果。

此外，在专项资金监管方面并不到位，由于部分乡镇地区资金利用意识不强，存在占用或挪用等不法情形，再加上信息不对称，对其掌握的不够全面与及时，因此，对资金的监管效果较差，影响各乡镇地区的社会稳定与经济发展。 二、提升乡镇财务管理水平的对策 1、完善财务管理体系

完善的财务管理体系可保障各乡镇地区的制度建设，基于国家的政策要求，各乡镇地区的财务管理部门应依照相关制度，结合当地实际情况，从而完善其财务管理系统。财务管理人员应找出该体系的特点，并将其逐步完善，在管理过程中，需细化其制度内容，规范其流程，从而展现出乡镇财务管理体系的针对性与特色性。与此同时，在改进制度的同时，还要加强财务部门的责任管理，管理人员可制定出严格的财务监督系统，清晰职责权限，将每个部门的责任

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