以预算促防范,加强企业财务风险管理

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以预算促防范,加强企业财务风险管理

摘要：财务预算作为企业财务管理活动的基础性环节，是现代企业管理的重要工具，也是企业实现短期经营目标、实施战略目标管理的重要手段，对于防范和控制财务风险意义重大。文章在分析企业财务预算的基础上，提出以防范风险为主导的财务预算管理措施。



关键词：企业；财务预算；风险管理；防范

财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位，往往决定一个企业的成功与失败。科学、有效的财务预算，可以提高企业防范风险的能力。但目前企业财务预算存在着经不起市场检验、人员素质阻碍财务预算发展以及企业对财务预算不够重视，执行力差。加强财务预算，是企业防范风险必经途径。



1 当前企业财务预算管理存在的问题分析

① 财务预算的编制经不起市场的检验。企业在编制财务预算时，忽视对市场环境的分析，没有进行市场调研与预测，多采用固定预算作为财务预算编制的主要方法。或者是没有着眼于企业长期战略目标，各期编制的预算衔接性差，多注重企业短期活动，使短期的预算指标与企业的长期战略目标不相适应，从而让预算管理难以取得预期的效果。因此，企业编制的财务预算往往缺乏弹性，缺乏对市场的应变能力。



② 财务预算管理人员素质不得于财务发展。财务预算管理人员的素质及技术水平的高低决定着预算的效果。而许多企业财务预算管理人员的素质恰恰不能完全满足财务预算管理的需要。例如，有些企业的编制财务预算主要采用手工计算，导致预算管理的效果又不理想，常常出现成本过大，计算失误以致给企业带来损失等。



③ 财务预算管理概念模糊不清，执行过程缺乏监督控制。虽然有不少企业进行了财务预算，但由于企业财务预算管理的概念不清，企业领导对财务预算管理重视不够。有的认为财务预算就是将企业高级管理层提出的指标，从上往下层层分解落实下去；还有的人认为财务预算主要是财务部门的事情，甚至认为编制财务预算劳民伤财。大多数企业只是编制了一些财务预算报表，或者只是形成了




一些财务预算管理文件，企业缺乏对预算执行过程的监督控制，对预算执行差异及其原因的分析不及时，缺乏对财务预算执行结果的考核与激励，在一定程度上影响了企业财务预算管理的有效性。



2 加强财务预算，防范财务风险

① 以预算为基础，构建财务风险预警体系。由于企业理财的对象是现金及其流动，从目前的企业经营来看，就短期而言，是否有足够的现金用于各种支出决定着企业能否维持下去。建立短期预警体系，编制现金流量预算，对于防范财务风险具有重要的意义。



② 建立财务预算制度，保证预算指标经得起市场的检验。一切经济活动都围绕企业目标的实现而开展是预算管理的本质要求，提高财务预算的控制力和约束力，在预算执行过程中落实经营策略，强化企业管理。企业一般按“以月保季，以季保年”的原则，编制季、月滚动预算，预算一经确定，各部门在生产营销及相关的各项活动中，要切实围绕预算开展经济活动。有条件的企业还应建立每周资金调度会、每月预算执行情况分析会等例会制度。经不起市场检验的预算指标就没有预防风险的作用。预测和分析市场情况是以整个企业的预算体系为基础的，企业必须在编制财务预算时，建立完善的市场信息管理网络，合理、可靠地估计市场可变因素的变动情况，不断使其得以完善，以确保预算指标数值的准确性。



③ 选择预算的方法要以几近实际为原则。财务预算的一般方法有三种，分别是滚动预算、弹性预算和静态预算。连续不断的保持12个月，每过去一个月，就根据新的情况调整和修订后几个月的预算，并在原来的预算期末补充一个月的预算是滚动预算的主要特点，这种预算方法可以不断调整与修订，使预算与实际情况更加适用，广泛应用于日常现金预算；弹性预算是考虑业务的变化水平，把产品的成本分为固定成本与变动成本两大部分，这样就可以比较清楚地反映工作成果的好坏；而静态预算是不考虑预算期间生产经营活动可能发生的变动而编制的一种方法，虽然成本小，但几乎与实际脱节，对于提高企业财务风险管理是极不合适的。



3 结语

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