【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《由中小企业显现的“倒闭潮”现象浅谈中小企业内部的财务管理》，欢迎阅读！
由中小企业显现的“倒闭潮”现象浅谈中小企业内部的财务管理
SAM SUISHAN WANG
自2007年4月2日，随着经济形势日趋低迷，国际市场需求萎缩、原材料涨价、人民币升值、用工成本上升、银行银根紧缩，几重重压纷至沓来，压得企业抬头愈发艰难。特别对于中小企业来说，更是屋漏更遭冷雨，首尾难顾，雪上加霜。
近一两年，关于中小企业的坏消息纷至沓来：广州的服装厂因订单锐减大面积停工；温州江南皮革、波特曼、三旗集团3家企业因老板出逃或经营不善濒临破产；根据国家工信部日前出台的统计数据，今年前两个月，规模以上中小企业亏损面达15.8%，同期增长0.3%，亏损额度增长率高达22.3%。而规模以下的小企业，亏损情况可能更加严重。人工涨、汇率涨、原材料价涨；用工荒、用电荒、资金短缺„„国际金融危机之后的第二轮危机，正在向中国的中小企业逼近。温州中小企业协会会长周德文认为：今年下半年，国内存量中小企业中的40%将会半停产、停产甚至倒闭。全国工商联第一副主席全哲洙预测：估计8月份左右就有一批企业开始死去。虽中国银监会和有关部门否认中小企业存在“倒闭潮”，但承认其生存确有困难。发改委2008年的资料显示，在中国中小企业有4200万户，占全部企业总数的99%；提供了近80%的城镇就业岗位。其生产总值占全国总产值的60%；上缴税收总数额占全国总税收的50%；全国65%的发明专利和80%的新产品都是由中小企业所研发的。因此，中小企业的生死存亡绝非小事。
在中国，“中小企业”这个概念，“远比其看上去复杂，并非人员、资产和经营规模等指标所能完全界定。这是一个不停地运动的概念，它的变迁，反映的也恰恰是中国政治经济结构的变迁。”
反过来，后者在某种程度上影响到了中小企业的生死。30年的中小企业发展，目前它们看起来仍旧像是长不大的孩子，其根源不是内非就是外因，2011-6-28《南风窗》石勇撰文认为中小企业的危机，内嵌于中国的政治经济结构
完善市场经济体制，破除制度和政策上的“内部人待遇”和“外部人待遇”区隔的重要契机。归根到底，政府应该尊重企业在经济市场中的主体地位，维护好公平的游戏规则，提供完善的体制保证，避免“权力市场经济”的操控等负面的政府干预，让市场的归市场，政府的归政府。在中小企业生存之外部环境我如国家政策扶持剖析和进言献策方面，不少业内的专家、学者为国家为社会做出了重要的贡献。下面，笔者就从中小企业内部财务管理之角度浅谈一下自己的理解和认识。
中小企业的特点是基础薄，投资少，见效快，易掉头，风险大，组织结构简单，投资主体多元化，活力足，技术创新快，灵活度高。同时劳动密集度高，地方性强，区域发展不平衡。笔者偶借工作之机，曾接触过一些中小企业的老总及创业者，与他们交谈中，得到诸如以下信息：
1、现在社会上相当大一部分中小企业的管理者文化水平偏低，企业经营目标不明晰。被问之，只回答：跑业务，拉订单，买货，卖货，收款，赚钱„„具体数字不明晰，认为只要不亏有得赚就行。不懂企业管理，不明白好的制度对企业管理的重要性；眼光短浅，认为有了钱便可挥霍，不作再投资增大规模，或贪欲日重，或赌博或投资转行于市场上看似赚钱实际上是自己极不擅长且投资大回收期长或风险过高的项目，以致投资失利，血本无归；
1 / 3
2、领导者集权现象严重，统包统揽。企业财务管理水平低。好多中小企业创业之初或在其发展过程中，往往考虑到成本效益原则，不舍得使用网络信息管理系统，他们更愿意选择传统管理方法或财务代理机制来降低管理成本。导致财务的职能作用仅仅是完成税务部门及银行要求的记账报账，财务数据的利用率极低。这些企业领导者相信自己手中的一本流水账，在财务上他们每月只是关心一下当月开了多少票，缴了多少税，认为会计，只是记个账而已。没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
3、因为没有完善财务组织架构，甚至没有完整的企业组织结构。没有建立健全的财务管理制度和内控制度的约束和规范。在这些企业中，缺乏财务管理的理论方法和相关知识，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。没有有效的人才吸引及内部绩效激励机制，使得高精尖的财务人才投入一些大的企业或国际性的公司，倒致企业财务管理人才缺乏、财务管理人员素质较低、工作效率低下;
4、投资能力及设备技术更新水平能力低，抗风险能力不强。由于本小资金少，不宜集中投资于大的项目或批量购买高昂的先进设备或缺乏优秀的管理人才，先进的财务管理技术方法得不到运用，不能进行科学的投资分析，市场论证和风险评估。倒致投资失误或不敢投资而眼睁看着大好的机会白白流失，在与其他大企业或先进企业竞争中连连失利，最终沦为为大企业的产品作配套服务等门槛低竞争力大利润薄的事项中去。
5.筹资难度大，抗风险差。融资方式单一，贷款难。中小企业提供担保的专门机构少，企业资信等级低，抵押品不足，银行通常因为国家政策导向以及中小企业贷款业务风险大和监控成本高不愿意放款；由于创业投资体制不健全，缺乏完备的法律保护体系和政策扶持体系，导致民间资金普遍不敢进入创业投资领域。对中小企业而言，筹资对企业顺利开展生产经营活动起着决定性作用而直接融资渠道缺乏，企业发展资金只能主要依靠自我积累，或者通过民间游资借贷，由于国家对中小企业筹融资制度的指导和监管不够健全和完善，民间市场日趋混乱，中小企业往往为了获得所需的资金，不得不“饮鸩止渴”，不得不支付“四分利，八分利，甚至十分及以上”高额借贷利息，而使得企业时时刻刻都在刀尖上跳舞，一旦市场风吹草动，企业资不抵债，中小企业老板则只有匆匆跑路。
就上述几点情形，借鉴国内外发展和管理中小企业的经验和教训结合中国特有的市场环境:
一、中小企业要生存，要发展得更快更好，中小企业老板理念和行为最关键。首先，中小企业的领导者要提高认识，打开思路，不断学习提高自身的文化水平和思想道德素养，不断学习社会上先进的管理思想和理念。“思想有多远，眼光便有多远”。平稳踏实，做自己最擅长的事业。精益求精；
二、敢于放权，懂得取舍。二百人以下的公司，领导者的个人能力有多强，公司的发展便有多快；二百人以上的企业，领导者的胸怀有多广，企业的发展前景就有多广。2007年6月6日“中国企业国际融资洽谈会”私募基金投资研讨会上，美国私募基金ＡEＡ公司的亚洲区主席比尔•欧文斯说“我们非常尊敬中国中小企业家，他们大多从完全依靠自身积累开始，敬业和刻苦精神值得我们钦佩。但是，这其中很多发展起来的家族企业希望100%控股。对股权的过度掌握，不利于企业的进一步发展。而企业发展起来后，选择合适的投资合作伙
2 / 3
本文来源：https://www.wddqxz.cn/2ee7a1146edb6f1aff001fde.html
2023-03-16
