由《猴子与香蕉》的故事谈企业文化

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由《猴子与香蕉》的故事谈企业文化

《猴子与香蕉》的故事应用到组织管理上至少可以引伸出三层意思：

首先，组织实施的任何变革，开始时都是少数人试图改变多数人，阻力一般很大，当多数人认可和接受变革后，就变成了多数人去改变少数人，阻力要小很多。因此，推行任何变革，都需要管理者的坚持。

其次，众所周知，猴子喜欢香蕉几乎是与生俱来的习惯，而上述实验中的实验者试图改变猴子吃香蕉的习惯，其难度可想而知，但实验者很聪明，他开始只改变五只猴子，当这五只猴子被改变后，又让这五只猴子去改变越来越多的猴子，那么这最初的五只猴子就像是五粒种子。现实中的组织如果仅靠一个人去推动变革就像仅凭一人之力去改变天下所有猴子吃香蕉的习惯一样几乎是不可能的，但如果通过中层管理者的参与和推动，难度就会小很多，效果也会更为明显。因此，企业的最高管理者在实施变革时首先要做好中层的工作，让他们能够认识到变革的必要性和重要性，从而与最高管理者一起推动变革。另外，组织必须采取措施稳定员工队伍，固化组织特有的文化特点，通过老员工影响新员工。

最后，回到人与香蕉上，你会发现一个更有趣的现象：美国人吃香蕉是从尾巴上剥，中国人总是从尖头上剥。其实，不管从哪头剥都不是问题，但如果形成了习惯或组织惯性


后，要想改变恐怕就是一个问题了。许多企业之所以转眼间便成昨日黄花，命落黄泉，并非他们面对环境变化无能为力，而是在环境改变的时候，由于受“组织惯性”的桎梏，一味恪守前人经验，以致在时代变化的端倪中，不能敏锐把握企业未来发展的方向，使许多战略举措出现偏颇，变革创新被搁浅。

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