浅析业务与财务融合在企业中的实施途径

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浅析业务与财务融合在企业中的实施途径

作者： 王 峰

来源：《现代经济信息》 2018年第2期



浅析业务与财务融合在企业中的实施途径

王 峰 中国石化销售有限公司湖南石油分公司

摘要：财务管理现在萌生出一种新模式，因其通过改革不断完备。这种模式为财务管理与业务管理相融合，从长远看对企业发展有多方面重要影响。要想在财务管理中增大对业财融合的运用，让财务管理真正掌握主动权，设计出细致的一一对应的程序，让其存在于企业工作前的预算工作进行中的管理监控以及工作完成后对于工作的评价这三步骤中，至关重要的一点是对业财融合的概念影响内容的掌握。

关键词：业财融合；财务管理；措施

中图分类号：F275???文献识别码：A???文章编号：1001-828X(2018)003-0-02

增大企业财务管理对企业在残酷的现代市场环境里长久存活发展下去有重要意义。这就需要一种新的财务管理模式来取代旧模式，使业务、财务管理工作更好的相融合，从而形成一种积极性的新模式，只有在企业业务的全方位内容被主管财务工作人员所熟知，适用性强的评估报告才会制定出来，这样企业未来走向会被很好预测出来，财务管理的工作流程有条不紊，财务管理工作才能平稳进行，进而管理水平得到飞速的发展。通过上述做法更好的发挥了财务管理的重要意义。由此可知，业务工作也财务管理工作相融合是财务管理工作的当务之急。

一、业财融合相关内容

1.业财融合的概念

何谓业财融合？认真说来，就是为了让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，通过极其准确的财务管理推断，来促进企业全方位发展，这需要将原先企业中本来没有任何联系的两个方面——业务和财务联系起来，进而使其彼此相交融，然后根据本企业发展实际制定具体的适用性评估报告。由此可知，业财融合的概念就是财务为业务的进步给予强大支持让业务工作更好的开展与进行，业务来将企业中的数据信息进行分类整理并提供给财务。简单而言就是业务财务两者相互支持相互促进，两者相交融不分你我。如此焕然一新的财务管理模式对开展业务活动提供服务，同事为活动的顺利开展与进行提供支持。上述十分明显的表明了事前预测在财务管理中的重要意义。

2.业财融合增强的重要影响

第一，可以为企业未来的财务计划方针给予巨大保障支持。财务包含了企业的各项数据信息，如收支、企业如何运作资金等，财务管理人员通过对其的精准研究制定出具体的财务报告。这份报告就是企业发展的具体情况，企业管理人员通过报告来转换自己的未来前进方针，如此企业目标会更好达成。由此可知，对于企业，财务的巨大影响不言而喻。另外，企业的业务工作为财务提供了全面的数据信息，为了具体细致展现企业发展情况推动企业快速前进，也为了更好的让财务运营评价的功能显现，在进行分析评价时，不能将二者分离。

第二，在很大程度上提高企业方针计划的行动能力。企业的业务发展与业务活动息息相关，如资金收支对于企业的生产营销、并购或是投资项目以及费用报销等都有十分重要的作用。上


述，若是没有财务部门的审批是达成不了的。这样，财务部门的沟通就十分关键，否则会出现诸如业务活动不能进行与运转资金不良等不利影响。于是，要想推动企业方针计划的行动能力，业财融合的增强极为明显。

第三，可以推动价值管理观念的全方位实行。企业财务、业务管理模式受到企业独有的价值管理观念的影响甚至决定。业财融合可以很大的促进企业的进步，它可以将价值链与业务很好的联系融合起来，这样财务管理工作内容就可以得到更新，不再囿于计算数字而是真正走向价值管理。这是一种崭新模式，它是自上而下，既能在业务管理活动的内容中彻底贯彻实行诸如效益之类的价值管理理念，也可以增强对企业价值管理的理解与掌握，用它来指导企业平时的工作。

3.业财融合的具体知识有三方面

业财融合具体内容如下：一是对于风险的管理与控制；二是如何合理配置资源；三是怎么样分析财务。风险的管理与控制工作是为了防范企业在将来可能会遇到的危险而出现，这样，通过实现对风险的预测，让企业未雨绸缪对抗风险，既能很好的保护企业也能促进企业发展。风险的预测防治工作离不开财务与业务部门的双方努力，只有大家勠力同心，才能防范风险。为了促进企业的收益飞速发展，如何合理配置资源十分重要，它主要涵盖两方面价值，一是企业价值二是顾客价值，要很好的平衡这两方面。为了更好的促进企业发展，既要顾及到企业顾客的需要，最大程度度的满足顾客，也要沿着自身企业的价值目标前进。财务的分析工作则是从事数据信息的有关工作，如分析整合、利用共享。只有业务与财务部门以自身企业业务利益为出发点，将企业价值当做行动方向，加强沟通合作展开财务信息分析糅合工作，如此，分析工作才会流利的展开并且其利用的数据才会准确无误。

二、业财融合如何运用在财务管理

1.构建业务财务相互糅合模式并且创新模式

根据企业发展的真正情况进行模式创新，能够帮助建立业财联系平台也有利于企业在广阔的市场中扎下根定好点。有业财融合特点克制，涉及到预算与资金的所有步骤企业都要加强监督，从企业角度看，应该形成以领导核心，财务、运营、制造、人力资源、营销管理等部都参与的预算监控小组。同时，领导有必要让财务、业务两部进行沟通，提高他们合作的能力。小组以市场价为参考，周月季度都有具体的工作，预算监控报表是每个星期的工作，业财融合专题研究报告是每个月的任务，每个季度要评估资金预算的实行境况。构建业财融合的运行模式也是关键一环，只有认清自己的职务与位置，合理分配各组织的利益职责，这样有利于深谙业财融合团队的工作方法与制定决策的步骤，如此业财两部门会更好的交融在一起。

2.找准前进的方向，更好的利用推行智能化工具

二十一世纪是智能化的社会，智能工具渗透到社会的角角落落，它同样在企业中应用广泛，特别是管理财务的工作与业务工作更离不开它。智能化工具将使业财融合更加的迅速简洁。找好不同的方向前进，比如成本管理、投资管理还有全面预算管理工作等，智能化工具能够帮助工作人员从浩如烟海的数据中解放出来，它可以用非单一非静止的方法将数组整合出来，是企业开展业务活动的重要的决策基础。最经典的就是EPR，企业资源计划系统，它很好的促进业财糅合。智能化工具的运用对企业还有如下好处：数据库建立速度超快，财务凭证的出现不再依靠人力，企业的所有的业务活动得到了很好的监管，如开发市场、整合资金等，这样共享数据资源不再是梦。

3.为了建立专业的业财融合人才小队，必须加快企业财务管理人员更新转变


财务管理人员的重要性对于业财融合而言十分明显，若是人的存在，财务管理工作无法进行，一旦财务管理工作陷入僵局，企业就无法获得充分的运转资金。为了跟随业财融合模式的脚步，财务管理人员的更新转变与升级就显得十分的必要。为了增强财务管理工作人员对于企业价值观念的认同与理解，必须让财务人员成为业务管理活动的一员。当然，为了更流畅的开展业务活动，为之后的财务管理工作提供充足的数据信息，同时让业财两部门的关系更加的融洽，必须将财务管理观念渗透到业务活动中，对即将展开的业务活动进行分析整理与预测。

建造一支专门的业财融合小队对于加快业财融合也有十分重要的作用。抽调不同的小组业务骨干组成一支专门业财融合小队，这些小组有成本管理、预算、资金、税务等。然后加强这些骨干们的合作，为了一起为企业的发展尽一份力，每个人都要发挥自己的长处。比如：一家药品公司获得了很好的业财融合的效果，这家公司专门就是为了自家增强业财融合的能力，从而成立了业财融合的专门小队，这家公司有许多间接形成的收入业务与财务账面，比如销售工作服务工作还有管理营销资源的工作，业财融合专门小队里的财务人员将一种新的方法应用到这些需要间接核算的账面上来，这种方法就是市场转移定价法。这种方法能够将企业所制造的新的价值以量化的方式呈现出来，它是以用掉的成本当根基，同时将某些部门的财务账面进行了非关联的收入计算科目分类，如此一来，账面的计算工作流程被大大的分级开来，十分的详细，这样就公司就能很好掌握自己公司的业务活动和财务活动，十分值得借鉴。

三、结语

根据上述所有的描述可知，在一个企业的发展过程中，财务管理工作有十分巨大的影响力，它对于企业的影响不可估量。为了使企业在激烈的社会竞争中生存下来，为企业长久发展提供充分的支持，同时也为了让财务管理的作用很好表现出来，业财融合亟待实施。只有将财务管

理工作与业务管理工作糅合在一起，才能全方位多层次宽角度的了解熟知管控企业的真正情况。

参考文献：

[1]杨允栋.浅谈财务管理与业务管理的融合[J].现代经济信息,2015(16).

[2]陈婧,梅芳.探析财务业务一体化会计信息系统中业务流程的构建[J].对外经贸,2016(1).

[3]刘媛,刘桢.财务业务一体化应用的探讨[J].中国管理信息化,2015(17).

作者简介：王 峰(1985-)，男，汉族，湖南常德人，本科。

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